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[单项选择]K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出，K寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是（）。
A. 新员工招聘
B. 整体薪酬水平提高
C. 人力资源规划
D. 员工培训
[单项选择]一家国内大型寿险公司经过多年发展，人力资源管理领域的专业化程度已经非常高，该公司的面试考官在对求职者进行面试时，经常会按照一份事先准备好的问题提纲来向求职者提问，以确保每一位求职者需要回答的问题都是一样的，这种面试方法被称为（）。
A. 压力面试
B. 系列面试
C. 结构化面试
D. 集体面试
[单项选择]从组织形式上看，寿险公司分为股份制、相互制和相互保险社等形式。经过30多年的发展，目前股份制寿险公司已成为我国最主要的组织结构形式。以下关于这种组织形式的说法中，错误的是（）。
A. 股份制寿险公司的组织机构由股东大会、董事会和监事会组成
B. 股份制寿险公司经营效率高，容易筹集资本
C. 股份制寿险公司的经营管理更加透明公开
D. 股份制和相互制寿险公司不可相互转换
[单项选择]跨国寿险公司进行国际扩张的方式有（ ） 。
①设立代表处 ②建立子公司 ③建立分公司 ④建立合资企业
A. ①②③
B. ①②④
C. ②③④
D. ①②③④
[单项选择]G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司所确定的组织战略是（）。
A. 稳定战略
B. 竞争战略
C. 市场集中战略
D. 成长战略
[单项选择]寿险公司分支机构设立需要经过筹建和开业两个步骤。其中，中资寿险公司分公司筹建应当向中国保监会申请，开业向所在地的保监局申请。以下不是保监局对新设分支机构的筹建验收要求内容的是（）。
A. 办公场所是否符合要求
B. 筹建期间是否经营保险业务
C. 内控制度是否健全
D. 开业申请书
[单项选择]某寿险公司为了迅速扩张，占领市场份额，采取了低价策略。这使得该保险公司在后期营运中，保费过低不能弥补发生的赔偿、给付和相关费用并导致偿付能力不足。出现这种后果是因为该保险公司在保险产品定价时，违背了（）原则的要求。
A. 公平性
B. 弹性
C. 稳定性
D. 充足性
[单项选择]随着寿险公司业务规模的逐步扩大，以及信息技术的快速发展，寿险公司集中核保的趋势越来越明显，下列说法错误的是（）
A. 集中核保有利于控制核保质量，降低核保风险
B. 集中核保需要大量的后台设施投入，事实上加大了公司的核保成本控制难度
C. 集中核保有利于建立对重要决策的独立管控机制，将核保独立于当地销售压力之外
D. 集中核保有利于提高工作的标准化程度，也有利于对业绩指标进行跟踪和管理
[单项选择]Y寿险公司经过十几年的发展，保费规模不断增长，近几年来，随着市场竞争主体的增加，公司面临的经营压力越来越大，公司决定进一步加强内部管理的规范化和科学化建设，绩效管理体系的优化和改进是其中一个重要方面。Y寿险公司过去也非常重视绩效考核与评价工作，并且会严格按照绩效评价结果兑现奖金，这种做法在一定程度上确实帮助该公司提升了整体执行力，确保了经营目标的顺利达成，但很多员工却感觉到，公司就是把自己当成干活的工具，绩效评价就是公司手中挥舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”，除了加工资发奖金之外，主要的用处就是开掉那些绩效达不到公司要求的员工。 Y寿险公司过去的绩效管理实践表明，其绩效管理体系比较好地实现了（）。 ①管理目的 ②开发目的 ③战略目的 ④监督目的
A. ①④
B. ③④
C. ①③
D. ①②③
