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[单项选择]业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范（）。
A. 项目管理工作
B. 信息管理工作
C. 施工过程管理
D. 系统开发过程
[单项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理组织结构图
[单项选择]参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。
A. 合理的报酬与松弛的工作进度表
B. 工程项目能有很高的利润
C. 合理的报酬与严格的工作进度表
D. 项目产出品或提供的服务质量优良
[单项选择]一个建设工程项目的参与各方都有自己的目标，其中施工方项目管理的目标是( )。
A. 投资目标、进度目标、质量目标
B. 质量目标、进度目标、成本目标
C. 投资目标、进度目标、范围目标
D. 投资目标、费用目标、进度目标
[单项选择]建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的( )具有明显的不同。
A. 方法
B. 程序
C. 软件
D. 目标
[单项选择]项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的具体任务
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
A. 设计
B. 施工
C. 监理
D. 业主
[单项选择]建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A. 对立
B. 统一
C. 对立统一
D. 不相关
[单项选择]参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是( )。
A. 合理的报酬与松弛的工作进度表
B. 工程项目能有很高的利润
C. 合理的报酬与严格的工作进度表
D. 足够资源与松弛的工作进度表
[单项选择]为了实现有序和科学的信息管理，项目参与各方都应编制（）以规范信息管理工作。
A. 信息管理制度
B. 信息管理手册
C. 项目管理实施规划
D. 项目管理规划大纲
[单项选择]为了充分利用和发挥信息资源的价值，规范信息管理工作，项目参建各方都应编制各自的（）。
A. 项目管理规划
B. 工程进度计划
C. 信息管理手册
D. 信息资源列表
[单项选择]( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。
A. 建设项目协同工作层
B. 个性化设置层
C. 工作流支持层
D. 数据安全层
[多项选择]在业主方和项目参与各方建设工程项目计划系统的建立过程中，计算机辅助网络计划编制的意义有（）。
A. 有利于扩大工程网络计划的应用范围
B. 确保工程网络计划计算的准确性
C. 有利于工程网络计划及时调整
D. 有利于编制资源需求计划
E. 解决计算量大，而手工难以承担的困难
[判断题]基于互联网的工程项目信息系统不是一个简单的文档系统，它可以通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。
[单项选择]( )可使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。
A. 建设项目协同工作层
B. 个性化设置层
C. 工作流支持层
D. 数据安全层
[单项选择]为项目参与各方提供信息交流、共同工作、共同使用的和互动的管理工具是( )
A. 信息系统
B. 管理信息系统
C. 项目管理信息系统
D. 项目信息门户
[单项选择]建设项目信息( )，为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A. 分类层
B. 搜索层
C. 发布与传递层
D. 支持层
[单项选择]为使业主方各工作部门和项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用( )作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
A. Intranet
B. 局域网
C. Extranet
D. 项目转移网站
