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[单项选择]业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和( )，应尽可能作一些统一分类的规定。
A. 信息完整性
B. 实现部分信息共享
C. 信息加工处理
D. 信息分类汇总
[单项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理组织结构图
[多项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A. 明确加快进度的多种可能方案
B. 明确安全生产管理由谁负责
C. 发现实际成本项目超出了预算
D. 执行进度控制计划
E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案
[单项选择]参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。
A. 合理的报酬与松弛的工作进度表
B. 工程项目能有很高的利润
C. 合理的报酬与严格的工作进度表
D. 项目产出品或提供的服务质量优良
[单项选择]为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，业主方和项目参与方都应编制各自的( )，以规范信息管理工作。
A. 信息传输记录
B. 信息采集手册
C. 信息管理手册
D. 信息存储记录
[单项选择]工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方( )。
A. 控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
B. 控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
C. 控制的目标和时间范畴均相同
D. 控制的目标和时间范畴各不相同
[单项选择]项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的具体任务
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]一个建设工程项目的参与各方都有自己的目标，其中施工方项目管理的目标是( )。
A. 投资目标、进度目标、质量目标
B. 质量目标、进度目标、成本目标
C. 投资目标、进度目标、范围目标
D. 投资目标、费用目标、进度目标
[单项选择]下列属于业主方的信息管理任务的是( )。
A. 策划各子项目的发包方式
B. 处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
C. 审核及处理施工索赔事宜
D. 组织提交竣工资料
[单项选择]下列哪一项属于业主方的信息管理任务( )。
A. 策划各子项目的发包方式
B. 处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
C. 审核及处理施工索赔事宜
D. 组织提交竣工资料
[单项选择]在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是( )。
A. 建立会议制度，管理各种会议记录
B. 编制项目管理总体规划
C. 策划各子项目的发包方式
D. 填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划
[单项选择]建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的( )具有明显的不同。
A. 方法
B. 程序
C. 软件
D. 目标
[单项选择]对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。
A. 建立会议制度，管理各种会议记录
B. 组织提交竣工材料
C. 填写项目管理工作日志
D. 组织设计交流
[单项选择]( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。
A. 建设项目协同工作层
B. 个性化设置层
C. 工作流支持层
D. 数据安全层
[多项选择]在业主方和项目参与各方建设工程项目计划系统的建立过程中，计算机辅助网络计划编制的意义有（）。
A. 有利于扩大工程网络计划的应用范围
B. 确保工程网络计划计算的准确性
C. 有利于工程网络计划及时调整
D. 有利于编制资源需求计划
E. 解决计算量大，而手工难以承担的困难
[单项选择]业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理（）。
A. 职能分工表
B. 任务分工表
C. 组织分工表
D. 工作流程分工表
