更多"项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进"的相关试题:
[填空题]公司按规定与项目部签订（），及时进行（）；项目部对目标进行分解落实，按规定（）。
[多项选择]项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。
A. 提出两种可能加快进度的方案
B. 确定采用夜间施工加快进度的方案
C. 复查夜间施工安全条件
D. 落实夜间施工照明条件
E. 两者方案的比较分析
[单项选择]项目经理是落实项目管理职责的（），全面负责业主项目部各项工作。
A. 第一责任人
B. 主要责任人
[填空题]项目部按月对（）进行对比；按季度对项目（）进行全面分析，包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的解决措施。
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[单项选择]按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）
A. 蓝色预警
B. 黄色预警
C. 橙色预警
D. 红色预警
[填空题]在输变电工程施工准备阶段中，施工项目部在（）中编制“标准工艺”实施策划专篇，落实业主项目部提出的“标准工艺”实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容。
[单项选择]斯宾塞发展了孔德提出的社会动力问题，提出了（）
A. 工业社会化理论
B. 社会有机体论
C. 社会进化论
D. 机械团结论
[单项选择]业主项目部、监理项目部、施工项目部（）至少召开一次质量工作例会。
A. 每年
B. 每周
C. 每月
D. 每季度
