更多"项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种"的相关试题:
[单项选择]项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。
A. 落实管理人员责任
B. 优化工程流程
C. 改进施工方法
D. 强化奖惩机制
[单项选择]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）
A. 调查记录管理系统的质量
B. 联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方
C. 寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D. 查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
[单项选择]“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）
A. 六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
B. 六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
C. 六西格玛项目目标约定最少要改进30%
D. 六西格玛项目目标要遵循SMART原则
[单项选择]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 （36） 。
A. 发布变更信息
B. 重新修订项目进度计划
C. 设计一个主进度表
D. 准备增加资源
[单项选择]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A. 职能组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
A. 经理
B. 书记
C. 副经理
D. 总工程师
[单项选择]项目经理部不具备法人资格，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
A. 行政法人
B. 社团法人
C. 事业法人
D. 企业法人
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[单项选择]项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
A. 7
B. 2
C. 3
D. 4
[判断题]出现亏损的项目将追究责任，亏损项目的项目经理原则上三年内不得再担任项目经理，不得升职任用，项目总工和项目商务经理降级使用。
[判断题]若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是 （32） 。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。
A. 甲建设单位
B. 乙施工单位
C. 李某
D. 王某
[判断题]项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
[简答题]什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？
[单项选择]在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
A. 向你的上司汇报你的评估
B. 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C. 会见前任项目经理，扭转项目进度
D. 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
[单项选择]“项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理”体现了项目经理的( )。
A. 权力
B. 权利
C. 职责
D. 责任
[判断题]工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。
