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[判断题]团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
[单项选择]团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。
A. 团队成员在自己的岗位上尽心尽力
B. 主动为了整体的和谐而甘当配角
C. 每个人都是主角
D. 自愿为团队的利益放弃自己的私利
[多项选择]在讨论引起缺陷的可能的原因时，项目负责人希望团队成员广泛地发表意见，并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会；同时他还希望将大家的意见分类整理归纳，以便安排收集数据的计划。这时，可以应用的管理工具有（）。
A. 头脑风暴法
B. 亲和图
C. 网络图
D. 因果图
E. 排列图
[判断题]团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力，团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
[单项选择]在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。
A. 准备工作
B. 团队形成
C. 创造工作条件
D. 提供持续的支持
[单项选择]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）
A. 核实产品的正确性
B. 创建WBS
C. 检查
D. 绩效测量
[单项选择]某团队领导刚被聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
A. 倾听
B. 交谈
C. 思考
D. 关注
[单项选择]（）是帮助管理团队成员开展季度谈话的辅助工具，指导管理团队成员明确谈话内容和方向，同时记录谈话要点，为后续跟进提供依据。
A. 《及时指导记录表》
B. 《季度谈话记录表》
C. 《指导建议书》
D. 《季度谈话落实表》
[单项选择]团队工作阶段，从参加团队开始，团队成员就在一点一点地慢慢（）
A. 表露自己
B. 互相分享
C. 坦诚相待
D. 解决困难
[判断题]团队成员的合理配置是创建高效团队的关键步骤。
[单项选择]在完成团队成员的初步选择、评估后，通常还要进行团队成员组合的匹配性分析，这种分析通常应从（）等方面进行分析。
A. 年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突
B. 技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突
C. 技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突
D. 技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突
[单项选择]激励涉及建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有，除了（）
A. 成就感、成功与成长
B. 充分的经济回报
C. 年度绩效评审时或项目结束后的正确评价
D. 用专业技能迎接新的工作挑战的机会
[单项选择]对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（）
A. 团队领导力
B. 团队价值观
C. 团队合作技能
D. 团队业务技能
[判断题]个人期望与团队目标不一致可能导致团队成员不投入。
[单项选择]项目团队成员正在讨论混合自来和回收水用于冷却塔，如果考虑这种策略，应该解决哪些问题（）。
A. 冷却塔的使用寿命会增加
B. 混合策略对LEED得分项不接受
C. 建筑维护人员首先需要额外培训
D. 两种类型的水首先应该进行测试
[单项选择]网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）
A. 配置管理
B. 工作授权分析
C. 状态评审会议
D. 整体变更控制
[单项选择]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）
A. 调查记录管理系统的质量
B. 联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方
C. 寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D. 查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
[单项选择]对创业团队成员的权利分配要与成员的（）相一致。
A. 年龄大小
B. 经济水平
C. 与核心人物的关系
D. 自身能力
