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[单项选择]进一步深化（）服务，网格内台区经理相互支援配合，互为AB角，协同工作；网格外相邻网格小组互为支持，统筹安排、组合力量，满足客户用电需求。
A. 智能化
B. 网格化
C. 精益化
D. 综合化
[单项选择]供电服务网格内的台区经理相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员（）组合的方式配备台区经理。
A. “1＋1”
B. “2＋1”
C. “1＋2”
D. “2＋2”
[单项选择]整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑.
A. 手机
B. 移动作业终端
C. 营销系统
D. 生产系统
[判断题]供电服务网格内的台区经理相互支援配合，实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1+1”组合的方式配备台区经理。
[判断题]随着会计电算化工作的进一步深化，与之相互适应的管理制度将通过实践中的不断建设需要而予以完善。
[单项选择]除企业网上银行和个人网上银行外，工商银行（）从提供温馨服务、快捷服务、增值服务入手，进一步深化服务内涵，创新服务形式，依托强大的网上银行交易平台，全面整合股票、基金、保险、外汇、债券、黄金、期货等各类理财产品，提供全面专业的金融资讯，逐步成为集产品介绍、金融理财、电子商务为一体的综合性多元化网络服务平台。
A. 门户网站
B. 手机银行（WAP）门户
C. 特色业务平台
D. 通用缴费平台
[判断题]构建网格化供电服务。若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由综合班统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。
[单项选择]推广部分单位供电服务（）经验，将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。
A. 网络化管理
B. 精益化管理
C. 综合化管理
D. 标准化管理
[多项选择]台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
A. 配网运维
B. 营销服务
C. 属地协调为关键指标
D. 安全管理
[多项选择]乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
A. 农村低压配电运维
B. 设备管理
C. 台区营销管理
D. 客户服务
[判断题]若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由综合班统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。
[单项选择]若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由（）统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。
A. 综合
B. 营业班
C. 业扩班
D. 配电营业班
[判断题]配电营业班人员实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
[单项选择]乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。
A. 全能型供电所
B. 台区经理制
C. 综合柜员制
D. 区域经理制
