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某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该"的相关试题:
[简答题]
物流外包案例
某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。
该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系.
结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。
[简答题]什么是物流业务外包请结合实际谈谈你对物流业务外包能给企业节省费用、增加盈利的理解。
[多项选择]企业不意愿进行物流外包的原因主要包括（）。
A. 成本不会降低
B. 物流太重要不能外包
C. 自有资源丰富
D. 控制力变弱
[判断题]第三方物流是供需企业把自身的物流业务运作外包出去。
[单项选择]关于企业物流外包的负面效应，下列（）说法是错误的。
A. 肯定导致企业对物流的控制能力降低
B. 企业与客户之间的关系被削弱
C. 出现连带经营风险
D. 公司战略机密泄露的风险
[简答题]简述自营物流和物流外包各自的优势与不足。
[多项选择]物流外包的风险包括（）。
A. 价值风险
B. 合同风险
C. 管理风险
D. 市场风险
E. 竞争风险
[判断题]如同任何其他市场交易，企业物流业务外包与第三方物流之间是一种买卖关系，购买者是物流内包企业，卖者则是提供所需物流服务的第三方物流企业。
[单项选择]物流外包的特征不包括（）。
A. 建立在现代电子信息技术的基础上
B. 合同导向的一系列服务
C. 个性化物流服务
D. 外包有效降低成本
[单项选择]企业将物流业务外包给第三方物流公司，可减少投资和运营物流的成本、减少直接从事物流的人员，从而减少工资支出等，这体现了第三方物流的什么价值（）。
A. 经济价值
B. 成本价值
C. 服务价值
D. 社会价值
[多项选择]物流外包和第三方物流的产生，进一步导致物流（），实现了生产和物流的分工合作，提高了各自的核心竞争力。
A. 客观化
B. 专业化
C. 技术化
D. 集成化
[单项选择]下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。
A. 企业缺乏认识
B. 业务自身具有复杂性
C. 物流外包的效果难以衡量
D. 物流外包的优势不明显
