[单选题]（2019年）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化.
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化.

[单选题]睿祥公司创业初期主营手机业务,后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化

[简答题]丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业，相关资料如下： 资料一： 2019年开始生产和销售 P产品，售价为 0.9万元 /件，全年生产 20000件，产销平衡。丁公司适用的所得税税率为 25%。 资料二：公司 2019年营业成本中固定成本为 4000万元，变动成本为 7000万元；期间费用中固定销售管理费用为 2000万元，变动销售管理费用为 1000万元，假设 2020年成本性态不变。 资料三：公司 2020年目标净利润为 2640万元，预计利息费用为 1200万元。 要求：计算 2020年的下列指标： ①单位变动成本； ②盈亏平衡点销售量； ③实现目标净利润的销售量； ④实现目标净利润时的安全边际量。

[单选题]睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（　）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略

[不定项选择题]J公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷、补不足，鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随着公司的规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王总不得不考虑，是否建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。 根据以上资料，回答下列问题： 下列关于绩效考核指标评价标准的说法中，正确的是（ ）。
A.指标评价标准的压力要适度
B.指标评价标准一经制定，不能改变
C.指标评价标准要有一定的稳定性
D.指标评价标准是一种被期望达到的水平

[简答题] H 公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工 30 余人。由于业务繁忙，公司一味地追求降低成本、提高销售额，没 有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工 数量由过去的 30 余人猛增到 800 余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题 E1 益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管 理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关 系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有 针对性地评估公司管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。 假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法和实施方案。 根据题目中所要评价的能力特点，本次评估可采用无领导小组讨论方法。无领导小组讨论 (Leaderless Group DisCussion 简称 LGD) 是评 价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被测评者 (6 ～ 9 人 ) ，在规定时间内 ( 约 1 小时 ) 就给定的问题进行讨论，讨论中各个 成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。具体的实施方案如下。 (1) 前期准备 (2) 具体实施阶段 (3) 评价与总结

[简答题]

F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工的劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既痛苦又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？（12分）

(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？（8分）

[简答题]F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。 新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。 公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既痛苦又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢? 请根据本案例。回答以下问题： (1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进? (2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?

[判断题]创业贷借款人要有自主创业意向，且在创业初期或经营拓展阶段需要资金支持，从事的创业项目须具有一定发展前景，具有长期连续性。
A.正确
B.错误

[单选题]天林科技公司是一家高新技术企业，主要业务有网络技术开发、软硬件开发、计算机系统开发与维护等。上月天林公司新研发的VR设备，向国家申请了专利保护。天林公司拥有的不可模仿性的资源属于（　）。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源

[多选题]《南方电网公司安全管理规定》第六十三条。各单位应系统性针对性地推进安全文化建设，完善软硬件环境，持续增强员工的安全意识和技能，养成遵章守纪的工作习惯，提倡“三不一鼓励”(不记名不处罚不责备鼓励主动暴露安全问题)工作方式，分享安全经验，形成共同遵循的安全行为准则与价值观，积极培育公司系统“( )”的安全文化
A.知责尽责
B.重视风险
C.信息畅通
D.分享互助