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[单项选择]在产品生命周期中，市场竞争最激烈的阶段是（）。
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
[单项选择]在人的整个生命周期中，被动发展阶段的年龄约为（）
A. 0～3岁
B. 3～12岁
C. 12岁～成年
D. 成年以后
E. 以上均不正确
[单项选择]在技术的生命周期的发展阶段，多以蓝图、原理等形式表现，技术的公开程度较大，多以专利等形式加以保护，所以技术的价格（）。
A. 较低
B. 较高
C. 一般
D. 不变
[单项选择]在市场经济条件下市场竞争日益激烈，餐饮企业间的竞争实质上是（）的竞争。
A. 服务质量
B. 服务意识
C. 服务技能
D. 服务水平
[单项选择]随着我国寿险市场竞争的日趋激烈，各家公司的产品开发策略逐渐差异化。在2011年年中，包括金盛人寿、中美联泰大都会人寿、光大永明人寿等在内的寿险公司积极研发变额年金险种，而泰康人寿率先将万能险嫁接于分红险，在全国推出“财富赢家”保险计划，其他中资寿险公司则紧随泰康人寿之后，对现有产品进行再升级，将万能险与分红险组合起来，打“组合拳”。从技术上看，金盛人寿等寿险公司主要采取的产品开发技术策略是（）。
A. 全面型开发策略
B. 更新型开发策略
C. 引进型开发策略
D. 创新型开发策略
[单项选择]（）策略适用于市场竞争激烈，产品的市场容量大，价格需求弹性大，单位产品成本会因大批量生产而降低的产品。
A. 缓慢渗透策略
B. 选择型渗透策略
C. 密集型渗透策略
D. 撇脂价格策略
[单项选择]当企业产品的市场需求已经饱和，市场竞争激烈，继续扩大市场的可能性较小时，企业适宜选择( )。
A. 紧缩型战略
B. 转移型战略
C. 稳中待进”战略
D. “稳中待退”战略
[单项选择]在市场竞争特别激烈、企业订货不足时，为了减少企业损失，保住市场，企业对于其部分产品可以运用 ( )方法定价。
A. 成本加成定价法
B. 目标利润定价法
C. 边际成本定价法
D. 目标投资报酬率定价法
[单项选择]市场竞争越激烈，基金费率通常（ ）。
A. 越高
B. 越低
C. 波动越大
D. 无变化
[单项选择]市场竞争激烈且需求价格弹性较小的产品适宜采用的定价方法是( )
A. 成本加成定价法
B. 边际成本定价法
C. 盈亏平衡点定价法
D. 随行就市定价法
[单项选择]适用于消费者熟悉该产品、对价格敏感、市场竞争非常激烈的产品的营销策略是（）。
A. 撇脂价格策略
B. 缓慢渗透策略
C. 选择型渗透策略
D. 密集型渗透策略
[单项选择]对市场竞争比较激烈的项目产品，应进行营销策略研究。制定营销策略的前提是进行( )。
A. 产品生命周期分析
B. 市场风险分析
C. 产品竞争力分析
D. 市场调查与预测
[单项选择]某被评估生产线设计生产能力为年产25000台产品，每台正常市场售价为1500元，现因市场竞争激烈以及市场需求变化，要保持25000台生产能力，每台售价只能达到1400元，该生产线尚可使用2年，折现率为10%，企业所得税率为25%，该生产线的经济性贬值最可能为（）万元。
A. 325.41
B. 465.33
C. 200
D. 374.56
[单项选择]在市场竞争激烈的条件下，企业把自己产品价格定在同行业平均价格水平上，并且追随竞争者的价格及时调整定价。这种定价方法是( )
A. 薄利多销定价法
B. 按质论价法
C. 差别对待定价法
D. 随行就市定价法
[单项选择]现代人身保险市场竞争激烈而多变，任何一家公司都必须及时、准确地了解市场信息、竞争对手的信息，设计竞争情报系统，并据其提高自己的竞争地位。以下关于竞争情报系统的说法中，错误的是（）。
A. 该系统是以人的智能为主导、信息网络为手段、增强企业竞争力为目标的竞争战略决策支持和咨询系统
B. 企业可以据其分析潜在竞争对手的能力和方向，协助企业保持和发展可持续性的竞争优势
C. 设计竞争情报系统包括建立系统、收集整理信息、估计分析信息和传播与反应等四个步骤
D. 当前许多公司采用的情报搜集软件即竞争情报系统
[单项选择]在行业竞争分析中，（）主要用于判别企业市场份额的多少和市场竞争激烈化的程度。
A. 卖方密度
B. 产品差异
C. 品牌形象
D. 进入难度
[单项选择]金总公司所处的行业市场竞争非常激烈，产品和服务同质化现象严重，各家公司的利润都很微薄，金总的公司甚至已经开始亏损。面对这种情况，黎总应该采取（）以开辟属于自己的市场空间，达到盈利的目的。
A. 蓝海战略
B. 红海战略
C. 北海战略
D. 深海战略
[单项选择]某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。
A. 在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地
B. 在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
C. 技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%-20%
D. 与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出
