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[单项选择]兰德公司创造的德尔菲法、波士顿咨询公司创造的波士顿矩阵法等，属于现代工程咨询方法体系中的( )。
A. 哲学方法
B. 逻辑方法
C. 专业方法
D. 通用方法
[简答题]怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？
[单项选择]在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为（）。
A. 幼童
B. 金牛
C. 瘦狗
D. 明星
[判断题]波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是销售增长率低、市场占有率低。（）
[单项选择]对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（）
A. 追加投资，在迅速增长的市场中保持优势
B. 减少投资，降低市场风险
C. 保持现状，不投资不撤资
D. 坚决放弃，增加现金回收量
[判断题]瘦狗类产品是指具有较高增长率与高度市场占有率的产品。
[单项选择]在波士顿矩阵中，金牛类产品的特点是（）。
A. 较低的销售增长率和较高的市场占有率。
B. 较低的销售增长率和较低的市场占有率。
C. 较高的销售增长率和较高的市场占有率
D. 较低的市场占有率和较高的销售增长率。
[单项选择]根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。
A. 一体化发展战略
B. 扩张型战略
C. 收缩型战略
D. 稳定型战略
[单项选择]按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）
A. 重点投资
B. 增加投资或维持
C. 挤干榨尽多做贡献
D. 放弃
[填空题]如果按照产品类型开展物流服务，对于已处于销售的衰退期和淘汰期的瘦狗型产品，应采取（）。
[单项选择]某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。
A. 产品延伸
B. 扩大产品组合
C. 缩减产品组合
D. 维持产品组合
[简答题]分析Span类产品与Tween类产品的亲水亲油性能的差异？
[单项选择]MAS产品是属于以下哪类产品（）
A. 标准化产
B. 可开发产品
C. 普通集团基本产品
D. 新业务产品
[判断题]明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
[判断题]主产品、副产品的分离前应合一类产品计算成本。
