更多"科学决策是依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策。"的相关试题:
[单项选择]当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A. 非确定型决策
B. 风险型决策
C. 程序化决策
D. 确定型决策
[判断题]决策根据问题性质可分为直觉的决策、判断的决策和问题解决的决策。
[单项选择]经验决策：依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者的个人阅历、知识智慧进行的决策。 下列属于经验决策的是( )。
A. 某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”，二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾
B. 某民营企业的投资者和创办者常亲临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险
C. 某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策
D. 某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从
[单项选择]经验决策，指依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者的个人阅历、知识智慧进行的决策。 下列属于经验决策的是( )。
A. 某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾
B. 某民营企业的投资者和创办者常亲临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险
C. 某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策
D. 某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从
[判断题]按决策的方式分，可以把领导决策划分为经验决策与拍板决策。
[判断题]按决策主体分类可以把领导决策划分为经验决策与科学决策（）。
[单项选择]决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（）。
A. 肯定型决策
B. 菲肯定型决策
C. 稳健型决策
D. 风险型决策
[单项选择]（）是通过建立数据库和决策模型，生成决策信息，辅助决策者对未来经营方向和目标进行量化分析和论证。
A. 财务分析
B. 绩效评价
C. 决策支持系统
[单项选择] 以下哪项是决策树分析的假设？（） I.今天所做的决策会影响未来所做的决策 II.未来所做的决策将影响今天所做的决策 III.未来发生的事件将影响今天所做的决策 IV.今天所做的决策受未来事件概率的影响
A. I和III
B. I，II，III和IV
C. II和III
D. I，II，和III
[单项选择]将决策制定过程看作是根据过去经验，不断调适而达成一致的决策模式是________。
A. 有限决策论
B. 行为主义决策论
C. 渐进决策论
D. 团队决策论
[单项选择]从最早的直觉化决策方式，到图形化决策方式，再到指标化决策方式，直到最近的模型化决策方式，以及正在研究开发中的智能化决策方式，( )投资分析方法的演进遵循了一条日趋定量化、客观化、系统化的发展道路。
A. 基本分析流派
B. 技术分析流派
C. 行为分析流派
D. 学术分析流派
[单项选择]组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法是( )。
A. 主观判断法
B. 时间序列分析法
C. 德尔菲法
D. 人员核查法
[单项选择]经营决策中，决策者对未来情况判断和掌握提越准确，决策就越（）。
A. 容易
B. 困难
C. 有把握
D. 无把握
[单项选择]相关成本是指制定决策相关的成本，也就是进行决策时必须认真加以考虑的各种形式的未来成本，以下不属于相关成本的是（ ）
A. 机会成本
B. 沉没成本
C. 边际成本
D. 可避免成本
[单项选择]传统上，认为由经理们一步一步理性的分析作出决策要优于直觉作出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。 以上结论基于以下哪一项假设( )
A. 有条不紊的、一步一步的理性分析在作出许多现实中的管理决策时不适用
B. 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来作出决策
C. 使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地作出中级和初级经理作出的决策
D. 高级经理比中级或初级经理在作决策方面准确性更高
[单项选择]决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为( )
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 保守型决策
D. 小确定型决策
[单项选择]传统上，认为由经理们一步一步理性的分析做出决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。 以上结论基于以下哪一项假设( )
A. 有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用
B. 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
C. 使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
D. 高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
