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[单项选择]大型系统集成项目的复杂性体现在技术、成员、环境、（）四个方面。
A. 时间
B. 投资
C. 制度
D. 约束
[单项选择]大型系统集成项目的复杂性体现在技术、（）、环境、约束四个方面。
A. 投资
B. 成员
C. 制度
D. 时间
[单项选择]技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。
A. 自愿
B. 被迫
C. 强制
D. 以上都有可能
[单项选择]BIM技术在项目建造阶段的应用主要体现在（）
A. 虚拟施工的管理
B. 施工进度的管理
C. 实现各专业的协同工作
D. 技术的参数化
[单项选择]BIM技术在项目建造阶段的应用主要体现在虚拟施工的管理上，虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处不包含（）。
A. 施工方法可视化
B. 施工方法验证过程化
C. 施工方法可优化
D. 施工组织控制化
[单项选择]某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能制
[多项选择]BIM技术辅助业主单位在施工管理阶段进行项目管理的优势主要体现在（）
A. 验证施工单位施工组织的合理性，优化施工工序和进度计划
B. 使用3D和4D模型明确分包商的工作范围，管理协调交又，可视化报表进度
C. 对项目中所需的土建、机电、幕墙和精裝修所需要的重大材料，或甲指甲控材料进行监控
D. 工程验收时，用3D扫描仪进行三维扫描测量，对表观质量进行快速、真实、可追溯的测量，防止人工测量验收的随意性和误差
[单项选择]中小型企业相比较大型企业而言，其技术优势主要体现在( )
A. 规模小、机动性不强
B. 人们生活需要多样化，给中小型企业的生产活动提供了机会
C. 大型企业可以承接小批量生产
D. 中小型企业在数量上占有绝对的劣势
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]某大型建设项目中的每一名成员都要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能制
[多项选择]工程项目质量体现在（）
A. 适用性
B. 可靠性
C. 安全性
D. 环保性
E. 经济性
[单项选择]某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。
A. 技术部经理
B. 项目经理
C. 技术部经理和项目经理
D. 更高层的管理者
[单项选择]项目团队成员之间的( )是了解项目成员工作状况的一种方式。
A. 问题征询
B. 征求客户意见
C. 相互评价
D. 阶段总结汇报
[单项选择]SQL语言定义完整性约束条件的功能主要体现在( )。
A. Create Table语句
B. Alter Table语句
C. A和B
D. 以上都不是
[单项选择] 项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。 为此，项目经理应该（）。
A. 直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B. 采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C. 遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D. 请管理层推荐一家咨询公司
[单项选择]某一大型建设项目中每一名成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，这里采用的是( )组织形式。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵式
D. 事业部制
