更多"项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这"的相关试题:
[单项选择]在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作，这种组织形式是( )。
A. 弱矩阵式
B. 平衡矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
[单项选择]项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （） 来进行活动定义。
A. 鱼骨图
B. 工作分解结构（WBS）
C. 层次分解结构
D. 功能分解图
[单项选择]项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]小梁和小刘是同一个项目团队的成员，最近却因为对项目施工方案观点相左而发生争吵。团队领导经过评估后认为，这种冲突能增加团队成员的才干和能力，有利于提高团队效率、推动团队建设，于是未作干涉，只是让他们仔细思考一下自己与他人的意见。 几天后，小梁对小刘说：“我相信我们出现分歧是有原因的，我特别想听听你的意见，相信会非常有价值的。”小刘看到小梁态度真诚，也放下了姿态，与他心平气和地讨论起了方案。最后，经过分析，他们觉得各自的观点都有道理，最终共同解决了问题。小梁和小刘之间的争吵属于（）
A. 角色性冲突、建设性冲突
B. 人际性冲突、建设性冲突
C. 角色性冲突、破坏性冲突
D. 人际性冲突、破坏性冲突
[单项选择]在执行具体的配送任务时，由配送项目主管牵头组建项目团队，团队成员包括订货、库存、配货、运输等作业环节的工作人员，配送任务完成以后，项目团队随之解散。问这样的配送中心的组织结构属于哪种类型？（）
A. 直线制形式
B. 职能制形式
C. 事业部制形式
D. 矩阵式
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A. 人员任用
B. 人员管理
C. 人员配合
D. 人员培训
[单项选择]项目团队成员之间的( )是了解项目成员工作状况的一种方式。
A. 问题征询
B. 征求客户意见
C. 相互评价
D. 阶段总结汇报
[单项选择]在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的组织形式称为( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 复合式
[单项选择]与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A. 项目主管
B. 总经理
C. 媒介总监
D. 创意总监
[单项选择]“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )工作。
A. 组建项目团队
B. 召开项目启动会议
C. 分析项目相关人员
D. 组织制订项目团队各项具体工作计划
[单项选择]某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（46）。
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
[单项选择]“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )212作。
A. 组建项目团队
B. 开项目启动会议
C. 分析项目相关人员
D. 组织制订项目团队各项具体工作计划
[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，这在项目团队能力开发的技巧与方法中属于( )。
A. 开展团队建设性活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
[多项选择]团队合作是项目成功的重要保证，下列（）都能表明项目团队合作不好。
A. 挫折感
B. 频繁召开会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 没有效果的会议
[单项选择]项目团队成员的主要沟通要求不包括( )。
A. 项目进展情况
B. 联系
C. 责任
D. 决策要求
[单项选择]在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。
A. 很少
B. 几乎100%
C. 大约三分之一
D. 大约三分之二
