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[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。
A. 项目的技术结构
B. 人际关系结构
C. 项目组织结构
D. 项目平衡结构
[单项选择]项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是( )。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 平衡强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]( )决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。
A. 建设项目的目标、任务
B. 人员作用和分配情况
C. 人员管理计划
D. 工作绩效报告
[单项选择]在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。
A. 很少
B. 几乎100%
C. 大约三分之一
D. 大约三分之二
[判断题]对创业组织高管团队的约束，主要通过严格企业内部制度、运用法律武器，来防止高管团队做出有损创业企业的行为。
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。
A. 广义的建设项目组织
B. 狭义的建设项目组织
C. 主要的建设项目组织
D. 次要的建设项目组织
[单项选择]有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 项目式
D. 弱矩阵式
[单项选择]与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A. 项目主管
B. 总经理
C. 媒介总监
D. 创意总监
[单项选择]可能对环境造成不良影响的建设项目，应当由( )组织编制环境影响评价文件。
A. 建设单位
B. 建设行政主管部门
C. 施工单位
D. 环境保护行政主管部门
[单项选择]根据( )的安排，咨询工程师应及时组织项目团队的有关人员到项目现场进行工作。
A. 委托咨询合同
B. 咨询工作细则
C. 项目工作大纲
D. 项目业主
[多项选择]组织中为了完成任务而组建项目团队的原因包括下面（）
A. 向那些实际完成任务的人授予更多的责任
B. 让员工拥有更大的权力和决策自由
C. 增加组织中主管的人数
D. 提高组织的灵活性和反应速度
E. 充分利用组织中员工的知识
[单项选择]一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有( )。
A. 不确定性
B. 整体性
C. 目标性
D. 非持续性
[单项选择]在以下的项目组织形式中，全职人员在项目团队比例中可达到50%～95%的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]适合项目规模较大、外部协调困难较多，派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的项目管理组织方式是( )。
A. 项目式组织
B. 职能式组织
C. 强矩阵组织
D. 组合式组织
