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[单选题]甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是 （ ）
A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可
B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面
C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面
D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
[单选题]某公司承担了某市政府门户网站的建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是（ ）
A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可
B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面
C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面
D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
[单选题]甲公司最近中标某市应急指挥系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以本省应急指挥系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于（ ）
A.实验设计法
B.相互关系图法
C.优先矩阵图法
D.基准比较法
[单选题]甲公司与乙公司签订运输合同，约定由乙公司将甲公司的氯气运至某市。甲公司在装运时未按规定使用专用容器。运输途中一罐氯气滚落到马路上，乙公司的司机甄某未察觉，氯气泄漏致数人中毒。受害人的损害应由( )。
A.甲公司承担全部责任
B.乙公司承担全部责任
C.乙公司与甄某承担连带责任
D.甲公司与乙公司承担连带责任
[简答题]系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。
张工上任后，立刻组建了项目团队，人员确定后，张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好，将项目组划分为三个小组，每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段，张工发现，项目管理原来没有研发编程那么简单；其中1个项目小组的重要开发人员因病请假，导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外，每个小组内部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，项目任务一度停滞不前。
此时，正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案，经过对项目进度和质量方面的考评结果，项目绩效成绩较低，直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重，有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，张工得知后，与项目组成员私下进行了逐一面谈。
[问题1]
结合案例，请指出本项目在人力资源管理方面存在的问题。
[问题2]
基于以上案例:
(1)判断当前项目团队处于哪个阶段?
(2)简述x理论和y理论的主要观点。如果从x理论和y理论的观点来看,项目经理张工在该阶段应该采取哪一理论来进行团队激励?为什么?
[问题3]
结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
(1)项目经理根据工作任务和团队人员的经验和喜好进行分组，这采用了影响员工的方法中的___方法。
a.权力b.任务分配c.工作挑战d.友谊
(2)项目经理张工针对成员负面情绪较重的问题,采取了___方法进行团队建设。
a.人际关系技能b.冲突管理c.绩效评估d.观察和交谈
[不定项选择题]共用题干
甲公司持有二级房地产开发企业资质证书。2012年3月，甲公司取得了某市市区一宗国有土地使用权，拟开发建设高档住宅小区，并取得城市房屋拆迁许可证，开始拆迁该宗土地上的房屋。李某为拆迁范围内一幢房屋的所有权人。2012年7月，甲公司因与李某达不成拆迁补偿协议，申请拆迁管理部门裁决。
注册房地产估价师对被拆迁房屋价值进行评估时，可以选用的评估方法有()。
A.市场法
B.收益法
C.成本法
D.回归法
[不定项选择题]甲公司持有二级房地产开发企业资质证书。2006年4月，甲公司取得了某市市区一宗国有土地使用权，拟开发建设高档住宅小区，并取得城市房屋拆迁许可证，开始拆迁该宗土地上的房屋。李某为拆迁范围内一幢房屋的所有权人。2006年8月，甲公司因与李某达不成拆迁补偿协议，申请拆迁管理部门裁决。
二级房地产开发企业资质应具备的条件包括( )。
A.注册资本应在2000万元人民币以上
B.至少应有4名以上专业管理人员
C.近3年房屋建筑面积累计竣工15万m2以上
D.从事房地产开发经营的时间应在2年以上
