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[单选题]项目某阶段的实施过程中，A活动需要2人2天完成，B活动需要2人2天完成，C活动需要4人5天完成，D活动需要2人3天完成，E活动需要1人1天完成。该阶段网络图如下。该项目组共有8人，且负责
A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（ ）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
A.B活动提前两天
B.B活动推迟两天开始
C.D活动提前两天开始
D.D活动推迟两天开始
[单选题]（单选题）下图为该项目某配电箱内电器元件照片，说法正确的是（）
A.属于断路器、在总配电箱内
B.属于断路器、在开关箱内
C.属于漏电保护器、在总配箱内
D.属于漏电保护器、在开关箱内

[单选题]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）
A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[单选题]某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该_____ 。
A.按合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单选题]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
[单选题]某项目包含
A、
B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为（57）万元。
A.44
B.54
C.60
D.46
[单选题]某项目由
A、
B、
C、D四个部分组成，当采用强制确定法进行价值工程对象选择时，它们的价值指数分别如下所示。其中不应作为价值工程分析对象的是：
A.0.7559
B.1.0000
C.1. 2245
D.1. 5071
[单选题]某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题：
资源平衡指标中，每天计划需要量与每天平均需要量之差的平方和的平均值是（ ）。
A.不均衡系数
B.极差值
C.均方差值
D.平均值
[多选题]某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（ ）。
A.收集项目目标的实际值
A.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
E.确认答案
[单选题]某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要 （ ） 天才能完成。
A.6
B.8
C.9
D.10
