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[单选题]以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。
A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
[多选题]下列属于事业部制组织结构缺点的有（ ）。
A.事业部之间缺少横向联系
B.容易产生本位主义
C.容易造成机构重叠
D.管理费用增加
E.权责不分
[多选题]事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。
A.组织的稳定性较差
B.增加了高层管理人员的负担
C.机构相对臃肿，用人较多
D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本
E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
[多选题]事业部制的缺点包括（ ）。
A.职能部门人员养成管理的习惯定式
B.管理成本上升
C.集团总部对事业部的控制难度增大
D.使经理人才的培养受到限制
E.忽视集团长远发展和整体利益 确认答案
[单选题]关于事业部制的缺点，说法错误的是( )。
A.增加了管理层次
B.部门之间协作难度加大
C.管理成本上升
D.组织结构较为松散，公司的战略决策难以向各事业部进行有效贯彻
[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A.业务拓展
B.业务管理
C.业务处理
D.按业务线继续设立若干事业部
E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
[单项选择]实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是 （ ）
A. 分权决策，分散经营
B. 分权决策，集中经营
C. 集中决策，集中经营
D. 集中决策，分散经营
[单选题]关于直线职能制、控股制和事业部制的说法，错误的是( )。
A.直线职能制结合了企业组织中直线制和职能制的优点，对下属单位进行高度集权的垂直式领导和控制
B.控股型结构是充分发挥了子公司的经营自主性，便于对整个母子公司体系的业务结构和组织结构进行灵活的调整，有利于分散企业集团的财产和经营风险
C.控股型组织结构较为严密，母公司的战略决策可以向各级子公司进行有效贯彻
D.事业部制结合了直线职能制和控股型结构的优点，实现集权与分权相结合，更强调整体效益的组织结构
[单选题]介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（ ）
A.超事业部制
B.矩阵制
C.模拟分权结构
D.立体组织结构
[单选题]事业部制项目组织适用于（ ）。
A.大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包
B.小型经营性企业的工程承包
C.靠近公司本部的工程承包
D.一个地区只有一个项目，无后续工程的承包
[多选题]事业部制的特点包括（ ）。
A.按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来
B.集中政策，分散经营
C.职能部门没有直接的指挥权力
D.职能部门由公司领导直接指挥和协调
E.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调 确认答案
[单选题]事业部制组织结构的优点是以下哪项？
A.命令统一，职责明确，组织稳定
B.有利于回避风险、内部控制和专业管理
C.密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作
D.创新过程的信息化和网络化
[单项选择]关于事业部制组织形式的说法，不正确的是( )。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
[多选题]饭店事业部制组织结构的特点有（ ）。
A.职能机构减少
B.能发挥管理者积极性
C.有利于统一化与专业化相结合
D.减少管理费用支出
E.各事业部有相当的自主权
[判断题]在事业部制的组织架构下,子公司销售部一般称为一级利润中心。（）
A.正确
B.错误
