更多"[单选题]某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的"的相关试题:
[单选题]某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在 （ ） 方面出了问题。
A.制定需求管理计划
B.维护对需求的双向跟踪性
C.求得对需求的承诺
D.管理需求变更
[单选题]项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求进行分析，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包括（ ）
A.检测和解决需求之间的冲突
B.定义潜在的风险
C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互
D.翻描述需求分析，以导出软件需求
[单选题]某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（ ）。
A.项目经理可决定是否进行变更，
B.研发人员可直接进行更改
C.项目不大，变更只需口头提出即可
D.变更处理要力求简化，操作无规范
[简答题]某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重眈误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。
小张参加完项目需求和设计方案评宙后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。
在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并桉照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通讨。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题.不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。
[问题1]
结合案洌，分祈该项目中质量问题产生的原因。
[问题2]
请简述质量控制过程的输入。
[问题3]
基于案例，判断以下描述是否正确(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)。
(1)项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。（）
(2)帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述几种趋势、分敗程度和统计分布形状^()
(3)通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增倡活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）
（4)从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量（）
[单选题]在新项目执行时，内部审计师需要对新项目所采用系统的可执行性进行确定，并且进行成本分析以帮助管理层确定新项目软件是自己开发还是购买，那么这些选择方案进行评价时所使用的最有效的工具是：
A.回归分析
B.排队论
C.决策树分析
D.比率分析
[单选题]项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包栝（14）。
A.检测和解决需求之间的冲突
B.定义潜在的风险
C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互
D.描述需求分析，以导出软件需求
[单选题]应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的（ ）特点。
A.临时性
B.独特性
C.渐进明细
D.无形性
[单选题]某内部审计师被授命前往某公司进行审计，在对该公司风险管理进行审计的过程中，下列哪项不是内部审计师应该采取的行动：
A.对信息系统的经营部门审计中，通过判断该部门目标与组织整体目标的一致性来评估该部门的有效性
B.就业务流程中发现的风险信息在组织内部及时沟通，让职员、管理层和董事会履行其相关责任
C.在生产加工部门针对其所有资产的安全性进行审查，并评估可能存在的风险
D.在对采购循环系统的审计过程中通过管理风险协助管理层改善风险管理流程
[单选题]（2011 年） GIS 工程项目在设计阶段， 需要进行需求分析。 下列关于需求分析的说法，正确的是（） 。
A.需求分析报告要获得用户认可
B.系统需求是用户提出的要求
C.用户可以不参与需求分析过程
D.不是所有的项目都需要需求分析
[单选题]GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析。下列关于需求分析的说法，正确的是()
A.需求分析报告要获得用户认可
B.系统需求是用户提出的要求
C.用户可以不参与需求分析过程
D.不是所有的项目都需要需求分析
[单选题]市场需求预测分析是对项目投产后( )进行分析和判断。
A.项目效益
B.项目适用性
C.生产产品的销路
D.生产产品的适用性
[单选题]某公司承担了某市政府门户网站的建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是（ ）
A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可
B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面
C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面
D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施
