[简答题]【说明】建设单位与承建单位签订了某省重点电子政务工程建设项目实施合同，并委托监理单位丙承担项目全过程的监理任务，合同规定项目验收包括初步验收和竣工验收两次验收过程。 初步验收和竣工验收根据国家有关电子政务项目验收的要求进行。 【事件1】监理单位在项目完成的1年内，组织完成建设项目的信息安全风险评估和初步验收工作，并初步验收报告、财务报告、和信息安全风险评估报告文件作为附件一并上报，组织开展竣工验收工作。 【事件2】在应用系统的验收过程中，监理抽测发现系统的压力测试不符合要求，要求承建单位进行整改。此时，承建单位告知监理：此前他们已经独自选择了一家权威的第三方测试机构对项目进行了全面测试，全部合格，并拿出了测试报告。 【事件3】项目竣工验收时建设单位不知重点审核哪些内容，因此询问监理机构。 【问题1】 （6分）针对事件1，指出上述内容是否存在问题，如果出现问题请说明。 【问题2】 （5分）请问就系统的压力测试不符合要求这一问题，监理应该承认第三方测试机构的测试结果吗？并说明监理方在第三方测试方面的工作。 【问题3】 （6分） 针对竣工验收，应该重点审核哪些内容？

[单选题]根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》规定，项目建设单位应确定项目的（ ）
A.项目经理
B.实施机构
C. 项目责任人
D.实施机构和项目责任人

[单选题]电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后（ ）内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。需经常利用的档案，可在办理移交手续后借出。
A.1个月
B.3个月
C. 6个月
D.1年

[简答题]针对电子商务软件开发建设项目，建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。在项目实施过程中发生了如下事件： [事件1]合同生效后，承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理工程师进行审核。由于承建单位提交的项目计划非常完善，因此顺利通过了监理工程师的评审，随即依据该计划开始项目实施。 [事件2]在设计过程中，由于建设单位要求提前完工，工期紧张，承建单位要求采取边做详细设计边进行编码的方式赶工，在征得建设单位同意的情况下，监理同意了承建单位的要求。??? [事件3]在项目执行过程中，由于用户对某个功能操作方式不满意，要求程序员对已进入基线的程序进行少量修改，由于是用户要求的，因此项目经理默许了这项修改，并在修改了需求规格说明书以后通知了系统设计人员和监理工程师。??? [事件4]由于种种原因，项目合同额较少，因此项目实施团队的人力资源有限。在此情况下，承建单位项目经理不可能获得足够的专职测试人员来完成所有的测试工作。 [问题1]（6分） ?作为监理工程师你认为事件l中的做法妥当吗？如果妥当，请说明理由；如果不妥当，给出正确做法。 [问题2]（3分） ?针对事件2，请问监理工程师同意承建单位的赶工方式恰当吗？请说明理由。 [问题3]（6分） ?针对事件3，作为监理工程师，请回答： ?(1)承建单位项目经理的做法正确吗？请说明理由。 ?(2)站在监理的角度，针对此类问题进行控制的要点是什么？ [问题4]（5分） 针对事件4，作为监理工程师，你认为承建单位的项目经理应该采取哪些人员安排措施来保证测试工作的质量？

[单选题]建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致，未能签定系统建设合同，但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签定了合同，同时将甲的关键技术指标透露给乙，导致甲蒙受损失。下列说法中，()是正确的。
A.建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任
B.建设方和甲未签定合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
C.乙和甲未签定合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
D.甲的损失是由于其自身保密工作未做好，其损失应全部由其自身承担

[简答题]系统集成公司b承建了a公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。 首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是: (1)硬件到货延迟； (2)客户人员不配合； (3)公司办公自动化软件可能存在较多bug。 针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。 项目开始2个月后，张伟对项目进度进行回顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点: (1)购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。 (2)服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目，造成项目周期延误一周。 客户对于项目进度的延误很不满意。 [问题1] 请指出张伟在项目风险管理方面做的好的地方。 [问题2] 张伟在项目风险管理方面还有哪些待改进之处? [问题3] 如果你是项目经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。 [问题4] 关于风险管理，判断下列描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“x”): (1)按照风险性质划分，买卖股票属于纯粹风险。（） (2)按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于社会风险。（） (3)风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。（） (4)本案例中,针对硬件到货延迟的风险，b公司与供应商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供应商承担,这属于风险转移措施。（）

[简答题]为了保证某信息化平台建设项目的实施质量，通过招标，建设单位确定了监理单位和承建单位。在实施过程中，监理单位配合完成了相关工作。【问题1】（6分）请判断如下监理相关工作是否合理。（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）（1）部分设备的配件不合格，监理督促督承建单位与供货厂商联系更换。（ ）（2）监理在测试阶段对承建单位进行检查，确认承建单位是否按照设计中规定的测试规范与计划进行测试。（ ）（3）监理监督承建单位根据项目需求，对软件测试进行开发、维护、建立文档等。（ ）（4）监理监督承建单位依据项目定义的软件过程、计划确认测试。（ ）（5）从承建单位抽调开发人员与监理人员共同组成测试小组，共同计划和准备所需的测试用例和测试规程。（ ）（6）根据实际工作需要，监理对软件测试活动进行跟踪、审查和评估。（ ）【问题2】（4分）按照测试阶段划分，软件测试由（ 1 ）测试、（ 2 ）测试、（ 3 ）测试、（ 4 ）测试组成。（请将（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内）。

[单选题]建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目，非生产性建设项目总投资（　　）
A.只有固定投资，不包括流动资产投资
B.只有流动资产投资，不包括固定投资
C.包括固定投资和流动资产投资
D.以上说法均有误

[简答题]阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】监理单位丙承担了某信息化工程项目的全程监理工作，建设单位甲以公开招标方式选择承建单位乙。在项目招标和建设过程中，发生了如下事件：【事件1】在招标工作中，甲就发布招标公告的内容向丙进行咨询。【事件2】通过招标选择乙为中标候选人并发出了中标通知书，但是在签订实施合同的时候，甲乙双方就机房建设分包事宜产生分歧，乙认为在投标书中提出了机房分包计划，中标后就可以将机房建设分包出去，但是甲坚持只同意乙将机房装修工程进行分包。【事件3】为进一步加强软件开发过程质量控制，主持现场监理工作的总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的有关软件代码编写、测试过程的监理措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。【问题1】（5分）针对事件1，作为监理工程师，请回答：招标公告的主要内容应包括哪些方面？【问题2】（5分）针对事件2，作为监理工程师你认为甲不同意乙机房工程分包的做法正确吗？请说明理由。【问题3】（5分）针对事件3，作为监理工程师请指出总监理工程师代表做得正确的地方和不正确的地方，并分别说明理由。

[判断题]新建、扩建、改建建设项目和技术改造属于建设项目,而技术引进项目不属于建设项目。
A.正确
B.错误

[多选题]对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为(　 )。
A.单项工程
B.多项工程
C.单位工程
D.分部工程
E.分项工程

[单选题]建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和(　 )两部分。
A.人事管理
B.财务管理
C.专业管理
D.审批管理

[多选题]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A.运输公司负责人
B.承包方
C.供应方
D.会计
E.设计方和咨询方的组织和成员

[判断题]建设项目管理的对象是建设项目。
A.正确
B.错误

[多选题]建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期，其内容包括( )。
A.合同管理
B.行政管理
C.专业管理
D.开发管理
E.财务管理