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[单选题]从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式。
A.改良式
B.爆破式
C.计划式
D.渐进式
[简答题]请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
[多选题]随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。
A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C.若产品事业部数量较大，则难以协调
D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
[多选题]事业部制结构的不足在于（ ）。
A．管理人员增多，企业费用增加
A.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
B.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
C.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
D.
E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
[多选题]事业部制结构的主要不足有（ ）。
A.容易造成组织机构重叠
B.管理人员膨胀现象
C.各事业部独立性强
D.日常行政管理事务繁杂
E.考虑问题时容易忽视企业整体利益
[单选题]以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
A.成果
B.工作
C.关系
D.任务
[单选题]事业部制结构所具有的优势不包括（ ）。
A.有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
B.使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
D.经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
[多选题]事业部制结构具有的优势，包括( )。
A.权力下放
B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
D.各事业部经营责任和权限明确
E.易出现管理人员膨胀现象
[单选题]（ ）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A.U
B.H
C.M
D.Y
[单选题](2016年11月) 事业部制结构所具有的优势不包括（ ）。
A.有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
B.使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
D.经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
[多选题]（2019年5月）事业部制结构具有的优势，包括（ ）。
A.权力下放
B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
D.各事业部经营责任和权限明确
E.易出现管理人员膨胀现象
[多选题]下列关于客户细分或市场细分事业部制结构的说法，正确的有（ ）。
A.通常与销售部门和销售工作相关
B.可以按市场细分为电子产品、办公用品等不同事业部
C.可以按客户划分为政府机关、企业单位、事业单位等不同事业部
D.其缺点是难以处理跨区域的大客户的事务
