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[单选题]（）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。
A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
[单选题]美国项目管理学会的项目管理知识体系(PMBOK)将项目管理进程按顺序分为( )五个过程组。
A.计划、启动、控制、执行和实施
B.计划、启动、执行、控制和实施
C.启动、计划、执行、控制和收尾
D.启动、计划、执行、交接和收尾
[单选题]在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及 （ ） 。
A.软件开发方法体系的知识、标准和规定
B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
[单选题]项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。
①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A.③①②⑤④
B.③①⑤②④
C.①③②④⑤
D.①③②⑤④
[简答题]论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3. 叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单选题]（ ）体现了项目计划过程的正确顺序。
A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
[单选题]建筑工程项目施工管理施工顺序正确的是
A.“先土建.后设备”“先准备.后开工”“先地下.后地上”“先结构.后装饰”“先主体.后围护”
B.“先地下.后地上”“先准备.后开工”“先土建.后设备”“先主体.后围护”“先结构.后装饰”
C.“先准备.后开工”“先地下.后地上”“先主体.后围护”“先结构.后装饰”“先土建.后设备”
D.“先地下.后地上”“先准备.后开工”“先主体.后围护”“先土建.后设备”“先结构.后装饰”
[简答题]论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单选题]量化的项目管理过程在量化的管理项目阶段包括监督所选定子过程的性能、管理项目绩效和 （ ） 这三个活动。
A.持续改进
B.项目过程剪裁
C.执行根本原因分析
D.外部变更控制
[单选题]项目组合管理中，〃实施项目组合管理过程〃的步骤包括（ ）。
①为项目组合管理过程的实施定义，角色和职责
②沟通项目组合管理实施计划
③定义和部署详细的项目组合管理过程
④为参与人员和干系人提供培训
⑤执行项目组合管理监督，以确保其余组织战略目标一致
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②④⑤
D.②③④⑤
[单选题]BIM技术在项目建造阶段的应用主要体现在虚拟施工的管理上，虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处不包含()。
A.施工方法可视化
B.施工方法验证过程化
C.施工方法可优化
D.施工组织控制化
[单选题]项目管理过程按照过程组进行分类，分为启动、规划、执行、监控和（ ）五个项目管理过程组。
A.质量管理
B.评价
C.分析
D.收尾
[单选题]项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技术
A.分解
B.专家判断
C.检查
D.偏差分析
[单选题]项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。
A.充分发挥参与项目的个人的作用
B.充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。
C.要求充分发挥项目团队的作用。
D.完全承担了相应的角色和责任的人员
[单选题]项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（43）是其使用的工具和技术。
A.分解
B.专家判断
C.检査
D.偏差分析
[单选题]项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目()阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。
A.决策
B.设计
C.施工
D.投标
