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[多选题]超事业部制的主要优点是（ ）。
A.可利用几个事业部的力量联合开发新产品
B.超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向
C.能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来
D.使总经理的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上
E.有利于为最高领导层培养出色的接班人
[多选题]超事业部制的主要优点有()。
A.形成新产品的拳头优势
B.增加企业的灵活性和适应性
C.总经理能集中精力在企业重大战略性决策上
D.为最高领导层培养出色的接班人
E.有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合
[多选题]超事业部制的主要缺点有()。
A.降低决策与执行的效率
B.组织关系复杂，不易分清责任
C.部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡
D.内部的价格体系不容易完全理顺
E.管理成本增加
[多选题]事业部制结构具有的优势，包括( )。
A.权力下放
B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
D.各事业部经营责任和权限明确
E.易出现管理人员膨胀现象
[单选题]以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
A.成果
B.工作
C.关系
D.任务
[单选题]事业部制结构所具有的优势不包括（ ）。
A.有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
B.使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
D.经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
[多选题]事业部制结构的主要不足有（ ）。
A.容易造成组织机构重叠
B.管理人员膨胀现象
C.各事业部独立性强
D.日常行政管理事务繁杂
E.考虑问题时容易忽视企业整体利益
[多选题]（2019年5月）事业部制结构具有的优势，包括（ ）。
A.权力下放
B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
D.各事业部经营责任和权限明确
E.易出现管理人员膨胀现象
[简答题]请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
