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[多选题]超事业部制的主要缺点有()。
A.降低决策与执行的效率
B.组织关系复杂，不易分清责任
C.部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡
D.内部的价格体系不容易完全理顺
E.管理成本增加
[多选题]超事业部制的主要优点是（ ）。
A.可利用几个事业部的力量联合开发新产品
B.超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向
C.能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来
D.使总经理的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上
E.有利于为最高领导层培养出色的接班人
[多选题]超事业部制的主要优点有()。
A.形成新产品的拳头优势
B.增加企业的灵活性和适应性
C.总经理能集中精力在企业重大战略性决策上
D.为最高领导层培养出色的接班人
E.有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合
[单选题]以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
A.成果
B.工作
C.关系
D.任务
[多选题]事业部制的缺点包括()。
A.组织关系复杂
B.组织机构重叠
C.管理机构膨胀
D.工作容易分散精力
E.容易忽视整体利益
[多选题]事业部制的缺点是（ ）。
A.由于各事业部之间是独立的，容易产生本位主义，忽视集团长远发展和整体利益
B.事业部相对独立，这样就要在事业部内部设置职能机构
C.集团总部在机构上重叠，致使管理成本上升
D.事业部拥有较大的权力，势必会增加集团总部对其的控制力度
E.如果对事业部分权与控制不当，就会使集团公司的整体利益受到威胁
[单选题]物业服务企业事业部制组织形式的缺点是( )。
A.成本较高
B.要求领导者通晓各种专业知识
C.协调困难
D.容易形成多头领导
[单选题]以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。
A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
[多选题]事业部制结构的主要不足有（ ）。
A.容易造成组织机构重叠
B.管理人员膨胀现象
C.各事业部独立性过强
D.日常行政管理事务繁杂
E.考虑问题时容易忽视企业整体利益
