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[单项选择]在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）
A. 项目职员分配
B. 团队绩效衡量
C. 职员管理计划
D. 项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
[单项选择]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）
A. 建立小组成员间的信任
B. 建立一个奖励和认可机制
C. 获取在其它地区的职能经理的支持
D. 对项目的所有方面进行控制
[单项选择]渠道成员绩效监控（）
A. 应该在同一时间对所有层级的所有成员进行
B. 应该在同一时间对一个层级的所有成员进行
C. 应该对所有的批发商或零售商用同一种方式在同一时间实施
D. 应该在一个时间对一个渠道成员进行
E. 应该全面、定期进行
[单项选择]项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
A. 项目部责任书
B. 项目考核办法
C. 项目部管理目标责任书
D. 项目部成本考核责任书
[判断题]绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程。
[单项选择]根据课本，评估渠道成员绩效是（）
A. 没有员工评估重要
B. 比员工评估重要
C. 跟员工评估一样重要
D. 比员工评估容易操作
E. 比员工评估做得更频繁
[单项选择]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）
A. 资源计划编制
B. 沟通计划编制
C. 团队发展
D. 行政收尾
[单项选择]一个渠道成员绩效监控能够被描述为（）
A. 一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控
B. 一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价
C. 一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析
D. 对于渠道成员的周期性的、综合的评价
E. 是渠道设计的基本阶段
[单项选择]工作群体中，不存在积极的协同作用，群体的总体绩效（）各成员绩效之和。
A. 大于
B. 等于
C. 小于
D. 等于或小于
[单项选择]在渠道成员竞争的情况下，以下不是评估渠道成员绩效的合适方法的是（）
A. 在同一贸易区域的现有中介机构
B. 行业预期的增长率
C. 在同一贸易区域的新的中介机构
D. 渠道成员持有的其他生产线
E. 渠道成员对制作商生产的支持
[单项选择]如果渠道成员的产品是（），制造商就有可能对渠道成员绩效进行仔细检查。
A. 一种需要高度售后服务
B. 低单位价值
C. 高的市场份额
D. 低售后维修
E. 高容量
[单项选择]下列哪一项不是用来测量渠道成员绩效的（）
A. 销售能力
B. 销售业绩
C. 态度
D. 库存维护
E. 顾客投诉数量
[单项选择]下面哪两类是审计渠道成员绩效的措施（）
A. 经济基础和销售基础
B. 心理基础和成员基础
C. 逻辑基础和分析基础
D. 输出基础和行为基础
E. 体积基础和服务基础
[单项选择]在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）
A. 检查
B. 质量改进
C. 质量审计
D. 趋势分析
[单项选择]团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）
A. 收尾
B. 监控
C. 执行
D. 启动
[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[单项选择]以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
A. ETC
B. CPI
C. EAC
D. TCPI
