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公司战略与风险管理-33
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[简答题]简述基本的公司治理原则
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[单项选择]明茨伯格认为在构成具体的结构构型时,除了构建模块,还包括( )。
A. 协调机制
B. 工作联动
C. 支持控制
D. 作业核心
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[多项选择]在以下财务风险与经营风险的搭配中,不能同时符合债权人和权益投资人要求的有( )。
A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配
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[单项选择]在波士顿矩阵中,采用的评价标准是( )。
A. 市场占有率和相对市场占有率
B. 行业吸引力和业务力量
C. 市场占有率和行业吸引力
D. 市场增长率和相对市场占有率
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[多项选择]有偿债能力的公司可采用的重组方式包括( )。
A. 债务转股份
B. 股份转债务
C. 一项债务转成另一项债务
D. 一种股份转为另一种股份
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[单项选择]企业筹集资金和使用资金的能力反映的是( )。
A. 营销能力
B. 财务能力
C. 生产能力
D. 组织能力
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[单项选择]一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,这个说法表明的是战略的( )。
A. 定位观
B. 计谋观
C. 计划观
D. 模式观
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[单项选择]通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据,同时可通过数据仓库获得这些数据,并在此基础上生成自定义报告的系统是( )。
A. 企业资源计划系统
B. 经理信息系统
C. 事务处理系统
D. 管理信息系统
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[单项选择]赋予持有人在特定日期按照特定价格买人一项资产的权利是( )。
A. 看涨期权
B. 看跌期权
C. 远期期权
D. 平仓期权
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[简答题]
某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎,现在决定自己生产轮胎。
(1)该企业采取的是什么战略
(2)实施这种战略的主要适用条件是什么
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[单项选择]在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而人。根据波士顿矩阵,微波炉是格兰仕的( )。
A. 问号类战略业务单位
B. 明星类战略业务单位
C. 金牛类战略业务单位
D. 瘦狗类战略业务单位
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[单项选择]不属于最常见的价值链驱动因素的是( )。
A. 市场差异化
B. 质量保证
C. 链条组织
D. 成本降低
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[单项选择]消费者越来越关注健康饮食,他们尽量远离含有咖啡因的食物,这对可乐饮料行业构成了( )。
A. 机会
B. 劣势
C. 威胁
D. 优势
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[单项选择]下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。
A. 财务部
B. 总经理
C. 内部审计师
D. 销售部
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[单项选择]下列信息层次由高到低排列的是( )。
A. 战略规划、管理控制、运营控制
B. 战略规划、运营控制、管理控制
C. 管理控制、战略规划、运营控制
D. 运营控制、战略规划、管理控制
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[单项选择]迈克尔•波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。
A. 行业环境分析
B. 市场环境分析
C. 宏观环境分析
D. 一般环境分析
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[多项选择]以下选项中,属于财务风险来源的有( )。
A. 因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险
B. 投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险
C. 在市场上投机或套期产生的衍生工具风险
D. 支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性地改变而产生的风险
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[单项选择]非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的( )。
A. 战略角色
B. 监督或绩效角色
C. 风险角色
D. 人事管理角色
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[多项选择]下列关于价格策略的说法不正确的有( )。
A. 定价是营销工具中最有力的策略
B. 撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略
C. 渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
D. 要实现成功的差别定价,不同市场必须具有不同的弹性,并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小
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[多项选择]变革会面临的障碍包括( )。
A. 文化障碍
B. 组织障碍
C. 信息障碍
D. 私人障碍
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[单项选择]EDI是( )的简写。
A. 电子资金转账
B. 电子数据交换
C. 电子销售点
D. 互联网购物
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[多项选择]下列关于集中化战略的叙述不正确的有( )。
A. 集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
B. 集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
C. 集中化战略一般是中小企业采用的战略
D. 集中化战略一般是大型企业采用的战略
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[单项选择]进货后勤属于价值链分析中的( )。
A. 基本活动
B. 辅助活动
C. 次要活动
D. 首要活动
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[多项选择]SWOT分析中,涉及企业外部环境分析的有( )。
A. 机会
B. 优势
C. 劣势
D. 威胁
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[单项选择]奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( )。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 低成本集中化
D. 差异集中化
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[简答题]
某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决: 与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院
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[单项选择]美国某汽车品牌为NOVA,在销往拉丁美洲时由于NOVA在当地语言中的含义为“不走”,导致产品销售不畅,其原因是忽视了( )。
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化因素
D. 技术因素
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[单项选择]以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于( )。
A. 稳定型战略
B. 成长型战略
C. 收缩型战略
D. 多元化战略
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[单项选择]在财务概念中,不属于可用的评估风险技术是( )。
A. 敏感性分析和预期值
B. 风险价值
C. 决策树和决策矩阵
D. 波士顿矩阵
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[多项选择]以下属于控制环境因素范围的包括( )。
A. 诚信和道德观
B. 内部审计师
C. 外部会计师事务所
D. 管理哲学和经营风格
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[多项选择]促销组合包括( )。
A. 广告促销
B. 营业推广
C. 公关宣传
D. 人员推销
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[单项选择]某企业的销售员由于疏忽,将一价值1000元的产品以100元的价格卖给了顾客,使企业遭受了损失,这属于( )。
A. 政治风险
B. 项目风险
C. 操作风险
D. 倒闭风险
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[简答题]
日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表,并无强有力的分销系统,而仅凭大规模的广告活动。由此,他们充分利用其熟知本土地理文化的优势,逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时,日本厂商还增强其研究和开发能力,率先采用石英技术和电子技术,成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法,日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场,建立起自己的钟表王国。
要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:
(1)日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析
(2)日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略
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[多项选择]工业细分时主要采用的变量有( )。
A. 消费者类型
B. 企业规模
C. 贸易集团
D. 企业的地理位置
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[多项选择]下列关于战略的描述正确的有( )。
A. 战略是人们有意识制订的
B. 战略主要关注的是企业长远发展的问题
C. 战略一般解决年度经营的问题
D. 战略考虑的是企业整体的发展
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[简答题]
某超大型国企旗下的人才开发学院于2006年底的时候与瑞士某商学院联系,希望该商学院为企业量身定制六天topexecutive课程,在询问了有关的报价后向上头去要2007年做这个课程的预算。2007年10月的时候,该国企人才开发学院拿到了这笔预算,再来与瑞士某商学院联系,却发现课程价格已从当时预算做的280万人民币上升到了340万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨10%1)以外,人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在2007年一路升值。该国企做预算用的汇率是2006年的6.25,而2007年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过7,升幅超过10%。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程,但与预算的缺口有60万之巨,令他头痛不已。
(1)该事件说明了什么风险
(2)针对该风险,可以采用什么管理办法
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[单项选择]一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的( )。
A. 利息覆盖比率
B. 资本杠杆
C. 运营杠杆
D. 债务比率
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[多项选择]下列企业行为属于后向一体化的有( )。
A. 某汽车零配件企业开始自己生产汽车
B. 某钢铁企业收购国外矿山
C. 某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂
D. 某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂
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[单项选择]山东“三联”的主营业务是家电销售,近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务,这种多元化增长方式属于( )。
A. 相关多元化
B. 同心多角化
C. 非相关多元化
D. 关联多元化
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[单项选择]当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁( )。
A. 大
B. 小
C. 一般
D. 不确定
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[多项选择]进行企业业绩衡量时,以下指标不属于财务指标的有( )。
A. 员工周转率
B. 客户数量
C. 销售毛利
D. 销量增长
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[单项选择]TCL并购法国阿尔卡特公司,这属于( )。
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 以上都不是
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[多项选择]下列各项系统中,从提供的信息层次角度讲,主要包括( )。
A. 战略规划
B. 管理控制
C. 运营控制
D. 市场控制
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[多项选择]建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括( )。
A. 人员比过程更重要
B. 股东的责任
C. 外部审计必须是独立的
D. 披露和透明度对市场诚信是至关重要的
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[单项选择]公式每股市价/每股盈余计算的是( )。
A. 市盈率
B. 流动比率
C. 负债率
D. 资本报酬率
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[单项选择]某企业充分利用电子商务的优势,通过网络实现了采购成本的节约,这种活动属于价值链中的( )。
A. 基本活动
B. 辅助活动
C. 竞争优势
D. 相关活动
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[多项选择]能够建立企业核心竞争力的资源,除了建立竞争优势的资源,还包括( )。
A. 稀缺资源
B. 不可被模仿的资源
C. 不可替代的资源
D. 持久的资源