试卷详情
-
投资建设项目组织-29
-
[多项选择]建设项目总承包中,设计与施工的分离导致了许多的问题,包括( )。
A. 设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可能性,会影响施工的有效进行
B. 施工单位“按图施工”,基本上处于主动地位,在一定程度上影响积极性的发挥
C. 若施工图完成以后再进行施工任务的发包,将延长项目建设周期
D. 较强的融资能力,或以金融机构为后盾
E. 建设单位的组织、协调工作量大
-
[单项选择]编码由一系列符号和数字组成,编码工作是( )的一项重要基础工作。
A. 项目结构分解
B. 信息处理
C. 进度控制
D. 项目实施
-
[单项选择]工程设计任务的平行委托,是指建设项目的( )将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。
A. 总体设计
B. 设计要求
C. 委托模式
D. 组成结构
-
[多项选择]下列关于联合体说法正确的是( )。
A. 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标
B. 联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力
C. 由同一专业的单位组成的联合体,按照能力等级较低的单位确定能力等级
D. 联合体各方应当签订共同投标协议
E. 联合体签订相应的协议只有正式协议
-
[多项选择]建设项目价值工程方案评价阶段的费用准则包括( )。
A. 节约潜力,包括一次性投资的节约潜力、项目运行阶段运行费、维护费和人员工资方面的节约潜力
B. 实施的方便性,是否容易实施,进行设计或修改设计的成本是多少
C. 美观功能是否容易实施
D. 将运行费用灵活使用
E. 间接成本的影响
-
[多项选择]对进度计划值和实际值描述正确的有( )。
A. 进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值
B. 进度的计划值指的是再细化的分项工作的进度目标值
C. 进度的实际值指的是对应于里程碑事件的实际进度
D. 进度的实际值指的是再细化的分项工作的实际进度
E. 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,两者的内容不一定是一致的
-
[单项选择]下列关于建设项目管理活动的描述错误的是( )。
A. 建设项目的核心任务是项目的目标控制
B. 管理是指对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动
C. 管理活动是一种静态活动
D. 程序性活动是指有章可循、照章运作可取得预想效果的管理活动
-
[单项选择]在管理职能分工中,不同管理职能由不同的职能部门承担,下列说法错误的是( )。
A. 进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B. 施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织白天施工
C. 项目经理在三个可供选择的方案中,决定采用第二方案,即增加夜班作业
D. 施工协调部门对进度问题进行分析,提出三个可能的方案,并对其进行比较
-
[多项选择]在建设项目人力资源管理环节中,薪酬管理策略应当在( )原则下达到现实性的平衡。
A. 公平性原则
B. 竞争性原则
C. 激励性原则
D. 经济性原则
E. 合理性原则
-
[单项选择]如果建设项目不中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则是( )。
A. 设计单位得到50%~60%,施工单位得40%~50%
B. 设计单位得到20%~30%,施工单位得70%~80%
C. 设计单位得到60%~70%,施工单位得30%~40%
D. 设计单位得到70%~80%,施工单位得20%~30%
-
[单项选择]对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称是指( )。
A. 信息调整
B. 信息管理
C. 信息产业
D. 信息结构
-
[单项选择]在业主方管理部门任务中,下列不属于组织与协调内容的是( )。
A. 编制项目管理总体规划
B. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C. 组织发放招标文件,组织投标答疑
D. 组织各种评标会议
-
[单项选择]( )的编制不需要使用建设项目结构编码。
A. 成本控制
B. 合同管理
C. 质量控制
D. 管理控制
-
[单项选择]设计和施工总承包的范围中,当施工图设计完成以后再进行总承包,就变成了 ( )模式。
A. 施工总承包
B. 设计总承包
C. 技术设计
D. 采购总承包
-
[单项选择]根据建设项目的规模和特点,可以按照( )的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。
A. 投资项目
B. 项目管理
C. 质量管理
D. 建设项目
-
[多项选择]按照项目分解的规定,例如一栋高层办公大楼可分解为( )。
A. 弱电工程
B. 幕墙工程
C. 地下工程
D. 建筑装饰工程
E. 裙房结构工程
-
[单项选择]在工作流程图中,菱形框表示( )。
A. 判别条件
B. 逻辑关系
C. 工作名称
D. 工作顺序
-
[多项选择]在建设项目管理信息系统功能中,下列属于进度控制子系统基本功能的是( )。
A. 提供和选择标准的合同文本
B. 编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划
C. 编制多阶网络计划
D. 工程实际进度的统计分析
E. 工程进度变化趋势预测
-
[单项选择]人力资源管理总是与( )联系在一起,人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
A. 组织管理
B. 物质管理
C. 行政管理
D. 技术管理
-
[单项选择]组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及( )组织。
A. 物质流程
B. 信息处理工作流程
C. 工作流程
D. 管理工作流程
-
[多项选择]人力资源管理包含( )方面。
A. 数量
B. 体能
C. 智能
D. 价值观
E. 质量
-
[多项选择]在建设项目施工阶段,项目管理部门负责( )等任务。
A. 参加调试,组织装置性能考核、验收
B. 协助建设项目业主选择专利技术
C. 对承包商进行全面管
D. 配合建设项目业主进行生产准备
E. 向建设项目业主移交项目全部文件资料
-
[单项选择]进度的计划值和实际值的比较是( )的数据比较,两者内容必须是一致的。
A. 定性
B. 绝对
C. 相对
D. 定量
-
[多项选择]设计总负责单位利用自身的设计和管理经验,负责对设计的( )。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 投资控制
D. 设计控制
E. 安全控制
-
[多项选择]在建设项目信息管理中,( )的主要成果是信息。
A. 项目策划阶段
B. 设计阶段
C. 项目分析阶段
D. 招标阶段
E. 项目施工阶段
-
[多项选择]施工方项目管理的任务包括( )。
A. 工程施工方专业管理
B. 工程施工方信息管理
C. 工程施工方进度控制
D. 与工程施工方有关的组织与设计
E. 工程施工方质量控制
-
[多项选择]下列对工作流程组织任务描述不正确的是( )。
A. 定义工作的流程
B. 各项管理工作的流程
C. 物资采购工作的流程
D. 设计准备工作的流程
E. 与工程管理有关的信息处理的流程
-
[单项选择]对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容的设计工作量大,很难由一个设计单位独立完成任务,可以采用设计( )模式。
A. 施工总承包
B. 总负责
C. 平行委托
D. 平行承发包
-
[多项选择]施工平行发包的特点在费用控制方面表现为( )。
A. 每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
B. 某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
C. 对业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
D. 合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
E. 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
-
[多项选择]下列选项中属于施工总承包的特点所划分的各阶段的有( )。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 合同管理
D. 质量控制
E. 技术控制
-
[单项选择]我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用( )来描述每一个工作部门的工作任务。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 管理职能分工描述书
D. 岗位责任制的岗位责任书
-
[单项选择]在建设项目信息管理中,用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的( )。
A. 适用性
B. 可存储性
C. 共享性
D. 系统性
-
[单项选择]在建设项目管理中,不被经常提及的项目相关人是( )。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目团队成员
D. 设计方
-
[单项选择]建设项目管理中,项目相关人建设项目实施组织指的是( )。
A. 建设项目实施组织的成员
B. 业主方承担相关项目实施的组织
C. 使用项目建设成果的个人或组织
D. 投资于建设项目的组织或个人
-
[单项选择]下列不属于CM模式的特征的是( )。
A. 采用“快速路径法”的生产组织方式
B. 有利于合同价格的确定
C. 信息的公开性
D. “成本+利润”的收费方式
-
[单项选择]建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。
A. 普遍性
B. 单件性
C. 周期长
D. 寿命长
-
[单项选择]关于矩阵组织结构的特点及其应用,说法正确的是( )。
A. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
B. 在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门
C. 一个施工企业,如采用矩阵组织模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等,而横向工作部门可以是项目部
D. 横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门,纵向工作部门则如生产车间等
-
[多项选择]工作流程组织包括( )。
A. 管理工作流程组织
B. 信息处理工作流程组织
C. 物质流程组织
D. 领导工作流程组织
E. 技术工作流程组织
-
[多项选择]人员任用时,建设项目目标的实现起着举足轻重的作用,其中人力资源管理的目的是( )。
A. 社会公众道德提高
B. 人尽其才
C. 各得其所
D. 进行社会主义建设
E. 加强凝聚力
-
[单项选择]针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的承担设计和施工总承包的组织机构为( )。
A. 永久性组织
B. 临时性组织
C. 集中性组织
D. 分散性组织
-
[多项选择]领导是管理基本职能之一,领导的职能需要处理( )。
A. 与单位的关系
B. 与事的关系
C. 与能力的关系
D. 与人的关系
E. 与实践的关系
-
[多项选择]BOT模式的主要内容包括( )。
A. 特许经营期结束时将项目移交政府
B. 项目建成后,项目公司不拥有经营权
C. 工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设并提供完成担保
D. 项目建成后移交相关部门
E. 经营公司根据经营协议负责项目运营、维护,获得投资效益并支付工资
-
[单项选择]在项目总承包模式或CM模式条件下,因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于( )。
A. 承包阶段
B. 设计阶段
C. 运行阶段
D. 施工阶段
-
[多项选择]下列属于项目实施的组织策划的是( )。
A. 项目管理工作流程
B. 项目实施各阶段项目管理的工作内容
C. 方案设计竞赛的组织
D. 建立编码体系
E. 任务分析和管理职能分工
-
[单项选择]在业主方主要管理部门的设置原则中,管理跨度是指( )单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
A. 一次组织
B. 整个组织
C. 某一组织
D. 重复组织
-
[单项选择]建设项目在整个实施周期中,( )有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享。
A. 横向统一
B. 纵向统一
C. 虚拟网络
D. 信息处理平台
-
[多项选择]合同编码应参考项目的合同结构和合同分类,反映( )等的特征。
A. 合同签订双方
B. 合同的类型
C. 相应的项目结构
D. 合同签订的时间
E. 合同保管
-
[多项选择]对于一个建设项目的实施而言,项目组织结构图应注意表达( )等之间的组织关系。
A. 业主方
B. 技术部门
C. 设计单位
D. 企业规划单位
E. 施工单位
-
[单项选择]对( )而言,实行建设项目总承包,企业一开始就参与设计阶段工作,能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中,从而对建设项目的经济性产生积极的影响。
A. 建设项目业主
B. 建筑施工企业
C. 建设设计单位
D. 建设总承包商
-
[单项选择]( )包括项目运营方式、运营管理组织、经营机制和项目运营准备等方面的策划。
A. 项目决策策划
B. 项目实施策划
C. 项目运营策划
D. 项目组织策划
-
[多项选择]下列选项中不属于业主方主要管理部门合同管理的内容的是( )。
A. 起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
B. 审核、分析各投标单位的投标报价
C. 制定主要甲供材料和设备的采购计划
D. 合理划分子项目,明确各子项目的范围
E. 审核、分析各投标单位的进度计划
-
[单项选择]下列对建设项目策划的过程和方法具有的特点描述有误的是( )。
A. 策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B. 策划不是一个开放性的工作过程
C. 策划是一个知识管理的过程
D. 策划是一个动态过程
-
[单项选择]下列对建设总负责模式的描述错误的是( )。
A. 对于某些大型建设项目,如机场、地铁、大型钢厂等建设项目的设计,业主通常会选择几个设计总负责单位,分开设计
B. 在负责整个建设项目总体设计的基础上,业主再委托多个设计单位进行各个单位项目的设计
C. 设计总负责单位委托多个设计单位进行单项工程的设计
D. 各个单项目(或单项工程)的设计单位要接受总体设计单位的协调和管理
-
[多项选择]项目总控的工作内容超脱以往的日常项目管理业务,在整个项目实施中提供( )定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。
A. 整体性
B. 战略性
C. 宏观性
D. 前瞻性
E. 微观性
-
[单项选择]下列选项中,不属于项目的是( )。
A. 住宅楼
B. 建造一个工厂
C. 一个课题研究
D. 组织一次综合文艺晚会
-
[多项选择]下列关于项目周期的说法正确的是( )。
A. 项目周期是指项目从开始到结束的全过程,是项目阶段的集合
B. 建设项目周期,也称为建设项目全寿命周期,是指从建设意图产生到项目废除的全过程,通常分为决策期、实施期、生产运营期
C. 建设项目决策期是指从建设意图形成到项目实施完成这一时期,是项目研究决策时期
D. 建设项目的实施期的中心任务是通过建设活动使项目成为现实,形成固定资产
E. 建设项目的生产运营期是指项目的交付使用直到项目废除这一时期
-
[多项选择]CM/Non-Agency合同结构的特征包括( )。
A. CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同
B. CM单位介入项目时间较早,CM合同需要等施工图完成后才签订
C. CM合同形式一般采用“成本+利润”方式
D. CM单位与设计单位之间没有合同关系
E. CM单位对分包商的资格预审、招标、议标以及签约都必须经过业主的确认才有效
-
[多项选择]实行设计和施工总承包模式的优点包括( )。
A. 有利于投资控制,能够降低工程造价
B. 有利于进度控制,并缩短工期
C. 有利于建设项目的合同管理
D. 有利于建设项目的施工进展
E. 有利于建设项目的质量控制
-
[多项选择]在施工总承包模式条件下,有两种情况,分别是( )的价值工程活动。
A. 设计阶段
B. 施工阶段
C. 竣工阶段
D. 实施阶段
E. 准备阶段
-
[多项选择]在建设项目界面管理方法中,运用目标管理的方法主要是( )。
A. 建立完善的管理协调机制
B. 建立目标管理体系
C. 强调责、权、利三者的统一
D. 重视调动人的主动性和积极性
E. 选择合格的项目经理人员
-
[单项选择]建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于( )的工作范畴。
A. 施工方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 业主方项目管理
D. 分包方项目管理
-
[多项选择]人力资源开发能力在现代人力资源管理开发理念中的体现包括( )。
A. 将项目建设视为每个成员增加自身价值的机会
B. 保持相关人的满意度,避免发生意外
C. 经常就自我发展的重要性与团队成员进行交流
D. 应与团队成员保持良好、融洽的关系
E. 鼓励成员积极进取和创新,并承担责任
-
[多项选择]在建设项目档案管理职责中,下列属于工程监理单位职责的有( )。
A. 应加强监理资料的管理工作,并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
B. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
C. 负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
D. 接受建设单位的委托,进行工程档案的组织编制工作
E. 编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求,并应有完整监理文件移交建设单位及自行保存,保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定
-
[单项选择]业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和( )紧紧相关。
A. 组织结构
B. 合同结构
C. 项目结构
D. 结构部门
-
[多项选择]以下对建设项目管理的工作内容描述正确的是( )。
A. 建设项目管理的核心任务是质量控制
B. 建设项目管理的任务是目标控制
C. 建设项目管理是一种实体型管理
D. 是面向项目实施过程的一种任务型管理
E. 建设项目管理目标是相对长期和稳定的
-
[多项选择]决策期项目环境和条件指的是( )。
A. 自然环境
B. 政治环境
C. 经济环境
D. 市场环境
E. 建设环境
-
[单项选择]计划就是根据( )和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
A. 规范要求
B. 具体任务
C. 环境的需要
D. 方案设计
-
[多项选择]建设项目管理的工作内容包括( )。
A. 工程设计
B. 项目策划
C. 质量目标
D. 项目控制
E. 质量控制
-
[多项选择]施工总承包管理模式组织与协调的特点包括( )。
A. 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
B. 这是施工总承包管理模式的基本出发点
C. 与分包人的合同一般由业主签订
D. 组织各种评标会议
E. 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
-
[单项选择]( )在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。
A. 建设项目负责人
B. 建设项目业主
C. 建设项目承包人
D. 用户
-
[多项选择]建设项目的界面类型分为( )。
A. 人员界面
B. 组织界面
C. 系统界面
D. 工程界面
E. 管理界面
-
[多项选择]建设项目管理班子中,信息管理部门的主要工作任务是( )。
A. 负责制定相应保密制度
B. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C. 负责工程档案管理
D. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E. 负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行
-
[单项选择]建设项目目标动态控制的核心是( )。
A. 分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题
B. 分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题
C. 分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题
D. 建设项目实施的过程中,定期地进行目标的计划值和实际值的比较
-
[单项选择]人员任用的方式之一—聘任是指< )。
A. 直接确定和任用适当的人选
B. 通过对内部的人员进行集体决策的选拔任用
C. 对外部人进行公正、公开、公平的招聘或竞聘,选出合适的人员予以聘用
D. 通过仔细设计的考试选择需要的人员
-
[单项选择]项目管理单位在建设项目设计阶段不负责( )。
A. 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
B. 编制项目建设实施方案
C. 编制各个设计阶段的设计要求文件
D. 进行风险分析并制定管理策略
-
[单项选择]施工方的项目管理主体是施工企业,管理对象是( )。
A. 质量目标
B. 设计方案
C. 施工项目
D. 进度目标
-
[单项选择]施工总承包管理单位承担部分具体工程的施工,可以参加这一部分工程的( ),通过竞争取得任务。
A. 投标
B. 设计
C. 招标
D. 管理
-
[多项选择]根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使职权不包括( )。
A. 检查公司的财务
B. 向股东会会议提出方案
C. 制定公司的具体规章
D. 执行股东会的决议
E. 公司章程规定的其他职权
-
[单项选择]对工程档案验收描述不正确的是( )。
A. 工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容
B. 竣工验收通过2个月后,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门
C. 凡报送的工程档案,如验收不合格将其退回建设单位,由建设单位责成责任者重新进行编制,待达到要求后重新报送
D. 地方城建档案部门负责工程档案的最后验收
-
[多项选择]建设项目业主的任务分工包括( )。
A. 签订有关合同
B. 负责实施过程中的有关决策
C. 完成招标和评价工作
D. 对投标商进行资格预审
E. 负责项目定义和项目实施方案等的决策
-
[单项选择]要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应是薪酬管理策略中的 ( )原则。
A. 竞争性
B. 激励性
C. 公平性
D. 经济性
-
[多项选择]业主方主要管理部门的任务中,进度控制不包括( )。
A. 审核、分析各投标单位的投标报价
B. 分析、论证总进度目标
C. 参加评标及合同谈判
D. 制定主要甲供材料和设备的采购计划
E. 对设计文件尽快做出决策和审定
-
[单项选择]在投资控制中,设计概算相对于投资估算是( )。
A. 相对值
B. 实际值
C. 计划值
D. 随机值
-
[多项选择]( )属于建设项目目标动态控制的核心内容。
A. 当发现目标偏离时采取纠偏措施
B. 在建设项目实施中每天进行任意值的比较
C. 定期进行建设项目管理工作
D. 目标偏离时采取任意措施
E. 在建设项目实施的过程中定期地进行目标计划值和实际值的比较
-
[多项选择]建设项目管理中,使用人员培训内容包括( )。
A. 现代建设项目管理思想和方法的学习
B. 软件开发人员对建设项目管理知识的学习
C. 信息管理制度的学习
D. 计算机软硬件基础知识的学习
E. 系统操作的学习
-
[单项选择]在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式,通常是由某个建筑事务所承担( )。
A. 施工任务
B. 设计任务
C. 竣工任务
D. 施工准备任务
-
[多项选择]项目信息门户体系结构中,工作流支持层包括( )。
A. 工程启动
B. 工程变更
C. 人员变动
D. 设计确认
E. 多媒体的信息交互
-
[多项选择]建设项目目标动态控制的三大要素是( )。
A. 偏离趋势
B. 比较计划值
C. 目标计划值
D. 目标实际值
E. 纠偏措施
-
[单项选择]建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在实施阶段,投资逐步实现所形成的内容不包括( )。
A. 投资估算
B. 施工合同价
C. 工程结算价
D. 竣工决算
-
[多项选择]信息在产生、传递和处理过程的特征和要求中,关于信息的系统性包含内容描述错误的是( )。
A. 信息构成的整体性
B. 信息构成的全面性
C. 信息的周期性
D. 信息运动的连续性和信息运动的对向性
E. 信息的动态性
-
[单项选择]常用的组织结构模式包括职能组织结构、( )和矩阵组织结构。
A. 环形组织结构
B. 线性组织结构
C. 菱形组织结构
D. 方形组织结构
-
[单项选择]建设项目信息编码中,所谓( )就是把具有相同属性或特征的信息归并在一起,把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。
A. 信息组合
B. 信息分类
C. 信息排序
D. 信息整理
-
[单项选择]EPC总承包单位一般通过( )选择,实行总价承包。
A. 封闭招投标
B. 集中招投标
C. 公开招投标
D. 分散招投标
-
[多项选择]有关对工程管理信息化的意义,描述正确的是( )。
A. 有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B. 有助于项目决策期多种可能方案的选择
C. 有利于提高工程质量
D. 有利于建设项目实施期的项目目标控制
E. 有利于项目建成后的运行
-
[多项选择]对于建设项目团队成员叙述不正确的有( )。
A. 是投资于建设项目的组织或个人
B. 业主方承担项目实施的组织
C. 建设项目业主、项目管理团队的负责人,应是项目建设实施活动的领导者
D. 是建设项目实施组织的成员
E. 是使用项目建设成果的个人或组织
-
[多项选择]PMC单位在项目前期策划阶段,代表和协助建设业主的主要工作不包括( )。
A. 主持或参与项目的可行性研究
B. 完成项目总体设计
C. 进行项目实施资源评价
D. 编制建设项目管理总体方案
E. 编制建设项目总承包单位施工招标文件
-
[单项选择]下列关于施工总承包的合同管理,说法正确的是( )。
A. 建设项目业主需要进行招标
B. 招标及合同管理工作量大大减少,对建设项目业主不利
C. 很多工程实践中,采用的是总价合同的施工总承包
D. 所谓的费率招标实质上是开口合同
-
[多项选择]建设项目人力资源组织规划中,对于职位分析原则正确的做法是( )。
A. 以动态性和开放性这一特点为前提,重视管理
B. 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
C. 以工资待遇为基础,做到人与工作的有机融合
D. 以分析的方法,做到对组织职位的系统性把握
E. 以稳定为前提,重视动态管理
-
[单项选择]建设项目信息管理手册中的主要内容不包括( )。
A. 信息管理的任务
B. 信息流程图
C. 工程档案管理制度
D. 信息概括
-
[多项选择]下列关于项目的描述正确的是( )。
A. 人类组织的活动基本分为作业与项目
B. 多样性也是项目的基本特点之一
C. 项目是一种非规律性、非重复性、一次性的任务,通常没有确定的目标和确定的约束条件
D. 项目是一种任务,是指一个过程
E. 项目来源于人类有组织的活动的分化