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[单项选择]某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 物质流程组织
B. 管理工作流程组织
C. 信息工作流程组织
D. 一般作业流程组织
[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]大型建设项目应根据该项目建设阶段的特点和评价等级、受纳水体特点以及( )决定是否预测该阶段的环境影响。
A. 工程规模
B. 施工方式
C. 当地环保要求
D. 当地政府要求
[单项选择]某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 物质流程组织
B. 管理工程流程组织
C. 信息处理工程流程组织
D. 施工工作流程组织
[单项选择]项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目( )的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。
A. 动态性
B. 随机性
C. 独特性
D. 临时性
[单项选择]其特点是由具有法人资格、有资质、有能力的专业项目管理公司受项目业主的委托负责项目建设的组织管理工作，并向建设项目业主负责的建设项目合同方式是( )。
A. 工程建设总承包
B. 建设项目管理总承包
C. 施工总承包管理
D. 切块分包方式
[单项选择]资源开发项目的资源条件评价内容中，应根据项目特点分析研究( )，为制定项目技术方案提供依据。
A. 资源开发的合理性
B. 资源可利用量
C. 资源自然品质
D. 资源开发价值
[单项选择]工程项目管理制度需要( )发动项目管理人员共同参与制定。
A. 承包商
B. 业主
C. 咨询师
D. 项目经理
[多项选择]甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
A. 质量
B. 成本
C. 进度
D. 安全
E. 方案
[单项选择]项目管理目标责任书在项目实施之前，由( )与项目经理协商制定。
A. 法定代表人
B. 授权人
C. A或B
D. 监理工程师
[单项选择]项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
A. 发起人
B. 投资人
C. 承包商
D. 供应商
