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[单项选择]依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。
A. 职能制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 模拟分权制
[单项选择]( )物流管理组织结构，又叫专业划分制组织结构，就是在同一组织机构中，把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式。
A. 传统型
B. 直线型
C. 矩阵型
D. 运用型
[判断题]矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
[单项选择]矩阵制组织结构是按职能划分部门和按（）划分部门两种方法结合使用所形成的。
A. 地区
B. 顾客
C. 过程
D. 项目
[单项选择]( )组织结构是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式。
A. 直线性
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 职能制
[单项选择]与按职能划分部门相比，按产品划分部门会使( )。
A. 成本减少
B. 成本增加
C. 成本不变
D. 成本控制更简单
[单项选择]不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团队观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[单项选择]建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构，②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为( )。
A. ②④⑤③①
B. ①③④②⑤
C. ②①④⑤③
D. ③④②⑤①
[判断题]静态的组织结构包括职能关系、层次划分、部门设立、权责体系等。（）
[单项选择]按职能划分的组织形式起源于法国的组织理论专家( )在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式。
A. 韦伯
B. 法约尔
C. 马斯洛
D. 赫茨伯格
[单项选择]( )是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式。
A. 直线型
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 职能制
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高层管理者亲自指挥
C. 明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D. 由员工判断接受谁的指令
[单项选择]某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好？（）
A. 将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B. 应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C. 在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D. 8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。
[单项选择]将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为（）。
A. 直线式结构
B. 职能式结构
C. 矩阵式结构
D. 扁平式结构
