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[单项选择]依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。
A. 职能制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 模拟分权制
[单项选择]( )物流管理组织结构，又叫专业划分制组织结构，就是在同一组织机构中，把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式。
A. 传统型
B. 直线型
C. 矩阵型
D. 运用型
[单项选择]矩阵制组织结构是按职能划分部门和按（）划分部门两种方法结合使用所形成的。
A. 地区
B. 顾客
C. 过程
D. 项目
[单项选择]( )组织结构是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式。
A. 直线性
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 职能制
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，( )组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]与按职能划分部门相比，按产品划分部门会使( )。
A. 成本减少
B. 成本增加
C. 成本不变
D. 成本控制更简单
[多项选择]职能式项目管理组织结构的特点有( )。
A. 项目管理没有正式权威性
B. 不利于项目的专业技术问题的解决
C. 项目团队中各成员有后顾之忧
D. 闭队成员不易产生事业感与成就感
E. 不利于不同职能部门的闭队成员之间的交流
[单项选择]不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团队观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[单项选择]对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效( )
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 不一定
[单项选择]下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团体观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[单项选择]建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构，②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为( )。
A. ②④⑤③①
B. ①③④②⑤
C. ②①④⑤③
D. ③④②⑤①
[单项选择]按职能划分的组织形式起源于法国的组织理论专家( )在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式。
A. 韦伯
B. 法约尔
C. 马斯洛
D. 赫茨伯格
[单项选择]按职能划分的组织形式起源于法国的组织理论专家（）在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式。
A. 韦伯
B. 法约尔
C. 马斯铬
D. 赫茨伯格
