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[单项选择]（）是行业竞争结构的五因素中最重要的竞争力量，包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，它决定了一个行业内的竞争激烈程度。
A. 行业吸引力
B. 竞争能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[单项选择]在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )
A. 买方讨价还价的能力
B. 卖方讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 行业内企业竞争激烈程度
[单项选择]行业竞争结构分析模型中，( )是五因素中最主要的竞争力量。
A. 行业新进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 现有企业的竞争
D. 客户讨价还价的能力
[单项选择]（）是五种因素中最重要的竞争力量。
A. 替代品的威胁
B. 购买者讨价还价的能力
C. 新进入者的威胁
D. 现有竞争对手之间的抗衡
[单项选择]行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是( )。
A. 买主
B. 协作单位
C. 供应商
D. 行业中现有企业
[单项选择]在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
A. 三
B. 四
C. 五
D. 七
[单项选择]五因素中最重要的竞争力量是______。
A. 潜在的进入者
B. 现有企业的竞争
C. 客户讨价还价的能力
D. 供应商讨价还价的能力
[单项选择]根据迈克尔波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（ ）。
A. 竞争对手众多且势均力敌
B. 行业库存成本非常高
C. 行业快速增长
D. 无行业转换成本
[单项选择]根据完全竞争市场的条件，以下哪个行业最接近完全竞争行业？（）
A. 家电行业
B. 汽车行业
C. 服装行业
D. 玉米行业
[简答题]简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
[单项选择]企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（）。
A. 袭击战略
B. 进攻战略
C. 放弃战略
D. 维持战略
[单项选择]竞争按( )划分，可分为行业内竞争和行业间竞争。
A. 市场主体
B. 领域
C. 作用
D. 方式
[单项选择]( )可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。
A. 成本领先战略
B. 差别化战略
C. 商品流通企业战略
D. 专一经营战略
[单项选择]（2008，10）企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（）。
A. 袭击战略
B. 进攻战略
C. 放弃战略
D. 维持战略
[单项选择]波特的产业竞争力模型中的5种力量是：潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和（）
A. 退出者的转换成本
B. 替代的进入者威胁
C. 替代品或服务的威胁
D. 政府的影响
[单项选择]企业要战胜竞争对手最重要的是向顾客提供比竞争对手更多的（）。
A. 品牌
B. 服务项目
C. 使用价值
D. 顾客让渡价值
