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[单项选择]下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是（）。
A. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
B. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C. 目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D. 目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
[单项选择]目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系，因此目标分解结构( )。
A. 必须与组织分解结构完全一致
B. 在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C. 在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D. 应在各个层次应当与组织分解结构基本一致
[单项选择]下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( )。
A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
B. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C. 工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D. 工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
[单项选择]企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化的类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是( )。
A. 高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B. 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C. 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D. 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
[单项选择]企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是( )。
A. 高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B. 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C. 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D. 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
[单项选择]关于组织结构，表述正确的是( )
A. 拒阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B. 子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业
C. 直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业
D. 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
[多项选择]下列有关组织结构的表述正确的有（）。
A. 科层组织结构是一种分权的组织结构
B. 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C. 网络组织结构是一种集权的组织结构
D. 事业部制结构是一种分权的组织结构
[单项选择]关于预算目标的设定，以下表述正确的是( )。
A. 预算目标可以只采用非财务指标
B. 预算目标可以设定较多指标，越多越好
C. 预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复
D. 预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向
[单项选择]以下关于企业组织结构类型表述正确的是( )。
A. 创业型组织结构弹性较大，但缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力
B. 职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分，有利于协调不同部门之间的问题
C. 矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合
D. 战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
[单项选择]下列有关组织结构的表述，不正确的是( )。
A. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B. 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
C. 组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现
D. 组织的纵向结构是指部门结构，组织的横向结构是指层次结构
[多项选择]下列有关科层组织结构的表述正确的有（）。
A. 科层组织结构是一种分权的组织结构
B. 直线指挥机构是科层组织结构的主体
C. 财务部门是科层组织结构的辅助
D. 科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强
[单项选择]下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。
A. 没有专职的项目经理
B. 有专职的协调员
C. 有专职的项目经理
D. 有兼职的项目经理，并设一名协调员
[单项选择]工作分解结构树状组织的最底层是细化后的( )。
A. 管理目标
B. 工作包
C. 项目范围
D. 可交付成果
[单项选择]建立工作分解结构的步骤包括：①建立项目组织结构；②确定项目组成结构；③建立编码体系；④建立工作分解结构。其正确次序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ②→①→③→④
C. ①→②→④→③
D. ①→③→②→④
