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[单项选择]无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是（）。
A. 职能制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。
A. 矩阵制和职能制
B. 职能制和直线制
C. 直线制和直线职能制
D. 直线职能制和矩阵制
[单项选择]为了推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化、效能化方向发展，提升工程项目管理水平，中国工程咨询协会于2010年5月向全行业发布了( )。
A. 《工程咨询业质量管理导则》
B. 《工程项目管理导则》
C. 《中国工程咨询协会章程》
D. 《中国工程咨询协会会员管理办法》
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中，( )组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中，( )组织机构的优点是强调管理业务的专门化，注重发军各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]在工程项目监理组织机构中，总监理工程师主要职能为( )。
A. 协调
B. 规划
C. 决策
D. 执行
[单项选择]根据建设工程项目组织机构活动的( )原理，组织管理者应把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。
A. 规律效应性
B. 主观能动性
C. 要素有用性
D. 动态相关性
[单项选择]组织机构经常变动，稳定性差，每个成员会受到双重领导，但实现了分权和集权的最优组合的工程项目管理组织机构形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]工程项目组织机构形式中，( )的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中， ( )组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 职能制
