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[单项选择]无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是( )。
A. 职能制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]下列工程项目组织机构形式中,能够实现集权和分权的有效结合,能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构,但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是()。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]根据建设工程项目组织机构活动( )原理,组织管理者的重要任务在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和。
A. 要素有用性
B. 动态相关性
C. 主观能动性
D. 规律效应性
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中,易于实现统一指挥的是( )。
A. 矩阵制和职能制
B. 职能制和直线制
C. 直线制和直线职能制
D. 直线职能制和矩阵制
[单项选择]为了推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化、效能化方向发展,提升工程项目管理水平,中国工程咨询协会于2010年5月向全行业发布了( )。
A. 《工程咨询业质量管理导则》
B. 《工程项目管理导则》
C. 《中国工程咨询协会章程》
D. 《中国工程咨询协会会员管理办法》
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中,( )组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中,()组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制