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[单项选择]当外部环境处于巨大恶势，企业热力资源具备较强优势时宜采取（）。
A. 扭转型战略
B. 进攻型战略
C. 防御性战略
D. 多样性战略
[单项选择]( )属于企业人力资源规划的外部环境。
A. 经济环境
B. 人口环境
C. 科技环境
D. 企业文化
E. 文化法律
[单项选择]人力资源的（）是根据企业现有人力资源状况，通过对相关的外部环境因素的评估，对某一人力资源管理活动或项目的经费投入所作的统一规定。
A. 原始成本
B. 直接成本
C. 实际成本
D. 标准成本
[单项选择]企业人力资源规划的外部环境不包括( )。
A. 经济环境
B. 人口环境
C. 企业行业特征
D. 文化法律等因素
[单项选择]影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括（）。
A. 劳动力市场的结构
B. 企业文化氛围的营造
C. 劳动者的择业意识
D. 竞争埘手的人力资源情况
[单项选择]人力资源信息的外部环境信息不包括( )。
A. 企业发展战略
B. 宏观经济形势
C. 技术发展趋势
D. 劳动力市场供求状况
[单项选择]物业服务企业组织机构设置的影响因素中，外部环境主要包括物业管理的行业特点、人力资源条件、( )、客户、市场特点、物业管理的政策法规和宏观经济形势等因素。
A. 产品特点
B. 管理知识
C. 设备
D. 技术
[单项选择]人力资源在各种活动中，能根据外部环境的可能性和自身条件，有目的地确定活动方向，并选择自己的行为。人力资源的这种特性称为( )
A. 生物性
B. 再生性
C. 能动性
D. 时效性
[单项选择]（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
A. 公共部门人力资源获取
B. 公共部门工作分析
C. 公共部门人力资源使用
D. 公共部门人力资源规划
[判断题]公共部门合理的人力资源流动必须有一个基本条件，即劳动者个人能根据自身条件及外部环境决定流动去向。（）
[单项选择]某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（）。
A. 同心多元化战略
B. 离心多元化战略
C. 扭转战略
D. 剥离战略
[单项选择]（）应该具备较强的财会专业知识、企业管理知识，熟知本 单位的业务处理过程，掌握数据库理论与应用知识、熟练使用操作系统和各种工具软件，熟练掌握网络原理及管理技术。
A. 系统管理人员
B. 系统设计人员
C. 系统维护人员
D. 系统操作人员
[单项选择]在进行企业战略选择时，企业外部环境存在威胁，企业在产业中处于劣势，则应当采取( )。
A. 扭转性战略
B. 增长性战略
C. 多元化战略
D. 防御性战略
[单项选择]在进行企业战略选择时，企业外部环境存在机会，但企业在产业中处于劣势，则应当采取( )。
A. 扭转性战略
B. 增长性战略
C. 多元化战略
D. 防御性战略
[单项选择]在下列( )情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 买方掌握供应商的信息较缺乏
C. 购买商行业转换成本高
D. 买方的利润很高
[单项选择]在( )的情况下，购买者不具备较强的讨价还价能力。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 从该行业购买的产品上无差别产品
C. 购买商行业转换成本低
D. 购买商相对分散，并小批量购买
[单项选择]在( )情况下，购买者不具备较强的讨价还价的能力。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 从该行业购买的产品是无差别产品
C. 购买商行业转换成本低
D. 购买商相对分散，并小批量购买
