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[单项选择]工程项目管理的( )职能，为完成项目目标而编制具有可操作性的运转程序和工作计划。
A. 控制
B. 组织
C. 协调
D. 计划
[单项选择]工程项目管理的( )职能是为完成项目目标而编制的具有可操作性的运转程序。
A. 计划
B. 指挥
C. 协调
D. 评价
[单项选择]( )应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。
A. 系统目标
B. 子目标
C. 可执行目标
D. 分目标
[单项选择]调整项目管理职能分工属于控制项目目标的______。
A. 管理措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 经济措施
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
[单项选择]项目管理组织目标和大政方针，是项目组织中( )的职能。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
[单项选择]( )属建设项目业主管理层面的控制，旨在协调管理职能，实现项目建设的效益目标。
A. 行为控制
B. 管理控制
C. 财务控制
D. 运作控制
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是（）。
A. 投资目标
B. 社会目标
C. 成本目标
D. 经济目标
[单项选择]发现项目的偏差之后，采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的( )。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 工作场所
D. 管理人员
[单项选择]建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标( )和质量目标得以实现。
A. 控制目标
B. 策划目标
C. 进度目标
D. 整体目标
