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[单项选择]工程项目管理的( )职能，为完成项目目标而编制具有可操作性的运转程序和工作计划。
A. 控制
B. 组织
C. 协调
D. 计划
[单项选择]( )应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。
A. 系统目标
B. 子目标
C. 可执行目标
D. 分目标
[单项选择]每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的( )文件的一部分。
A. 计划设计
B. 目标设计
C. 施工设计
D. 组织设计
[单项选择]调整项目管理职能分工属于控制项目目标的______。
A. 管理措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 经济措施
[单项选择]施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的工作流程
B. 对项目管理任务进行详细分解
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]( )属建设项目业主管理层面的控制，旨在协调管理职能，实现项目建设的效益目标。
A. 行为控制
B. 管理控制
C. 财务控制
D. 运作控制
[多项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A. 明确加快进度的多种可能方案
B. 明确安全生产管理由谁负责
C. 发现实际成本项目超出了预算
D. 执行进度控制计划
E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案
[单项选择]项目管理组织目标和大政方针，是项目组织中( )的职能。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
[多项选择]编制项目管理目标责任书的依据包括（）。
A. 项目合同文件
B. 项目管理规划大纲
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
E. 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
[单项选择]管理是一种程序，通过（）等职能完成既定目标。
A. 分析、判断、处理、评估
B. 判断、分析、计划、评估
C. 计划、组织、控制、指挥
D. 组织、判断、分析、处理
[单项选择]管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）。
A. 组织
B. 控制
C. 领导
D. 经营
[单项选择]施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）。
A. 建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的
B. 项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成
C. 项目策划指的是项目实施期的策划
D. 对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益
[单项选择]项目管理规划大纲编制程序中，紧接着“编制项目目标计划和资源计划”的工作之前的步骤是( )。
A. 分析项目环境和条件
B. 收集项目的有关资料和信息
C. 明确项目管理内容
D. 确定项目管理组织模式、结构
[单项选择]发现项目的偏差之后，采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的( )。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标( )和质量目标得以实现。
A. 控制目标
B. 策划目标
C. 进度目标
D. 整体目标
