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[单项选择]下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是( )。
A. 面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话
B. 要以积极的方式结束对话
C. 主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段
D. 选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅
[单项选择]关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（）。
A. 绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊
B. 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C. 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D. 绩效面谈中应避免对立和冲突
[单项选择]为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（）。
A. 在面谈结束时，归纳并确认谈话内容
B. 尽量避免同时对两件以上的事情发问
C. 多提一些开放性的问题，引发员工思考
D. 尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
[单项选择]在面谈方法中“一箭双雕”，效率较高的是( )绩效面谈。
A. 单向指导
B. 解决问题
C. 双向倾听
D. 综合式
[单项选择]绩效面谈的质量和效果主要取决于（）。
A. 考评双方的心理状态
B. 是否成立了员工绩效评审委员会
C. 考评双方对绩效管理制度的理解
D. 考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度
[单项选择]在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是( )
A. 以制定开发计划为目的的绩效面谈
B. 以维持现有绩效为目的的绩效面谈
C. 以绩效改善计划为目的的绩效面谈
D. 以职业生涯设计为目的的绩效面谈
[单项选择]为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是( )
A. 进行“一对一”的反馈面谈
B. 组成一个面谈小组进行面谈
C. 在小组其他成员在场的情况下面谈
D. 针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
[多项选择]为了保证绩效面谈的质量，有效的沟通反馈应具有：（）。
A. 真实性
B. 针对性
C. 主动性
[单项选择]在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的( )。
A. 针对性
B. 及时性
C. 主动性
D. 真实性
[单项选择]对工作绩效不能令人满意的员工绩效考评面谈方式应是( )
A. 提升面谈
B. 改善面谈
C. 协调面谈
D. 沟通面谈
[单项选择]借助于文字和口头的通知方式，会增加一定的工作量，但却十分必要，这是绩效面谈准备工作的( )计划。
A. 单向面谈
B. 双向面谈
C. 拟定面谈
D. 绩效面谈
[单项选择]绩效面谈的( )不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度，更重要的是取决于双方所提供的数据资料的翔实和准确程度。
A. 内容和方法
B. 质量和效果
C. 内容和时间
D. 方法和质量
[单项选择]绩效反馈面谈的最终目的是( )。
A. 告知结果
B. 绩效改进
C. 员工满意
D. 营造氛围
[单项选择]绩效反馈面谈的程序不包括( )。
A. 与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求
B. 与被考评者讨论考评指标的没计和依据
C. 对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议
D. 绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
[多项选择]绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。
A. 向员工反馈绩效考核结果
B. 向员工传递组织远景目标
C. 弄清员工绩效不合格的原因
D. 根据绩效，对员工进行奖惩
E. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
[单项选择]下列不属于绩效反馈面谈的操作流程的是( )。
A. 面谈准备阶段
B. 面谈实施阶段
C. 面谈评价阶段
D. 面谈反馈阶段
