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[单项选择]在项目管理的职能中，( )通常是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。
A. 组织
B. 指挥
C. 控制
D. 协调
[单项选择]( )通常是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。
A. 控制
B. 领导
C. 执行
D. 指挥
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 评价
[单项选择]以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的( )。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
A. 组织
B. 控制
C. 指挥
D. 评价
[多项选择]按照项目管理的职能分类，可以将信息分为投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息和合同管理信息。其中，合同管理信息包括( )。
A. 国家和地方的法律、法规
B. 行业的相关规定
C. 经济合同
D. 材料价格
E. 工程变更
[单项选择]进行哪一种控制，需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与（）。
A. 年度计划控制
B. 赢利能力控制
C. 效率控制
D. 战略控制
[单项选择]管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 工作场所
D. 管理人员
[多项选择]项目管理的管理职能分工是( )。
A. 检查
B. 决策
C. 筹划
D. 实施
E. 控制
[单项选择]是项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现项目目标的管理过程。
A. 控制
B. 计划
C. 检查
D. 组织
