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[单项选择]为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是( )。
A. 广告公司撤销公共关系部
B. 电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
C. 软件公司强化研发部职能
D. 煤矿企业强化安全生产监督部门职能
[单项选择]某投资者经过考察之后投资于某啤酒企业的股票，他很清楚该企业所处的行业和特点，那就是( )。
A. 属于完全竞争行业，生产啤酒的企业非常多，投资风险比较大
B. 属于完全竞争行业，因为啤酒产品之间没有根本差别
C. 属于不完全竞争行业，产品之间替代性强，价格和利润仍受市场供求决定
D. 属于寡头垄断行业，产品具有同性，个别企业对价格的控制程度高
[多项选择]某咨询机构分析其咨询客户所在的行业特点和企业特点后，认为该企业所在行业具有“竞争分散型”特征，企业具有“追随型”特点。这些判断分别涉及到行业和企业分类的哪些标准( )
A. 行业兴衰特征分类
B. 行业竞争型式分类
C. 企业成长特征分类
D. 企业地位特征分类
E. 行业和企业发展特征分类
[单项选择]某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已经形成产品差异化，存在进入壁垒，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。
A. 竞争威胁
B. 替代威胁
C. 进入威胁
D. 供应商威胁
[单项选择]某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。
A. 竞争威胁
B. 替代威胁
C. 进入威胁
D. 供应商威胁
[单项选择]甲企业聘请咨询人员为其设定目标成本，已知甲企业下一年度预期销售收入为3013万元，企业所处行业的平均销售利润率为12%，则该企业的目标成本应为( )。
A. 250万元
B. 264万元
C. 278万元
D. 243万元
[单项选择]甲企业聘请咨询人员为其设定目标成本，已知甲企业下一年度预期销售收入为300万元，企业所处行业的平均销售利润率为12%，则该企业的目标成本应为( )。
A. 250万元
B. 264万元
C. 278万元
D. 243万元
[单项选择]已知某企业下一年度预期销售收入为300万元，企业所处行业的平均销售利润率为12%，则该企业的目标成本应为( )。
A. 250万元
B. 264万元
C. 278万元
D. 243万元
[单项选择]甲企业下一年度预期销售收入为500万元，企业所处行业的平均销售利润率为11%，则该企业的目标成本应为( )。
A. 345万元
B. 450万元
C. 445万元
D. 525万元
[单项选择]某企业2010度预期销售收入为2万元，企业所处行业的平均销售利润率为20%，则该企业的目标成本应为( )。
A. 1.5万元
B. 1.6万元
C. 1.7万元
D. 1.8万元
[单项选择]甲企业下一年度预期销售收入为50万元，企业所处行业的平均销售利润率为11%，则该企业的目标成本应为( )。
A. 34.5万元
B. 45万元
C. 44.5万元
D. 52.5万元
[单项选择]某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（）。
A. 同心多元化战略
B. 离心多元化战略
C. 扭转战略
D. 剥离战略
[单项选择]企业的行业性质影响着企业的福利类型和水平。如果某企业向员工提供和市场水平接近的福利，则说明该企业所处的行业最有可能的是（ ）。
A. 完全垄断
B. 寡头垄断
C. 垄断竞争
D. 完全竞争
