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[单项选择]下列有关战略性绩效管理的表述，不正确的是( )。
A. 组织战略不会影响绩效管理的实施
B. 具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的
C. 战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题
D. 平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具
[单项选择]对绩效管理表述正确的是（）。
A. 绩效管理是人力资源部的事
B. 绩效管理要求全员参与
[单项选择]( )是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。
A. 目标管理法
B. 平衡计分卡法
C. 标杆超越法
D. 关键绩效指标法
[单项选择]绩效管理即是战略管理中______最重要的构成要素，是具有战略性高度的管理制度体系。( )
A. 企业内部环境分析
B. 战略测评与监控
C. 战略的制度
D. 战略的实施
[单项选择]关于绩效管理的表述，正确的是（）。
A. 绩效管理的目的是表扬先进，惩罚落后
B. 绩效管理包括绩效计划、考核实施及反馈三个环节
C. 绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展
D. 绩效管理是绩效考核的一个分支
[单项选择]下列有关绩效改进方法的表述，不正确的是( )。
A. 卓越绩效标准关注组织的管理理念
B. 六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
C. ISO质量管理体系关注组织产品(或)服务的生产过程
D. 标杆超越的关注点是固定不变的
[单项选择]对于绩效管理效应的正确表述是（）。
A. 它强调不同的评价者之间对同一个人或一组人评价的结果应该大体一级
B. 绩效管理效度是指绩效考评所收集到的有关人员各个方面信息的可靠性
C. 绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性
D. 绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性程度
[单项选择]对绩效沟通与管理表述不正确的是（）。
A. 规定定期汇报的内容和方法以便沟通
B. 如果员工遇到困难，上级要指导帮助
C. 绩效管理的目的就是考核员工的业绩
D. 目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人
[单项选择]下列对于绩效管理效度的正确表述是( )。
A. 它强调不同的评价者之间对同一个人或一组人评价的结果应该大体一致
B. 绩效管理效度是指绩效考评所收集到的有关人员各个方面信息的可靠性
C. 绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性
D. 绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性程度
[单项选择]关于绩效管理的系统开发表述不正确的是（ ）。
A. 绩效管理的总结阶段是发现系统问题的阶段
B. 绩效管理的实施阶段是检测系统可行性的阶段
C. 绩效管理的准备阶段是为运行提供前期保障的阶段
D. 级效管理的应用开发阶段是验证系统有效性的阶段
[单项选择]关于经营绩效的表述中，正确的是（ ）。
A. 经营效果是运用资源的能力，将人力、物力、财力及时间作最佳分配
B. 经营绩效指组织的实际表现，包括经营效率与经营效果
C. 效果强调资源投入与产出间的比率
D. 有效率的组织一定有效果，而有效果的组织也一定有效率
[单项选择]下列有关战略性人力资源管理思想的描述，不正确的是（）。
A. 人力资源战略需要和企业战略完全一致
B. 人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性
C. 人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式
D. 人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致
[单项选择]绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成( )。
A. 工作岗位分析
B. 明确岗位要求
C. 建立企业绩效管理系统
D. 企业绩效改进与再循环
[单项选择]下列有关审计管理的表述中，错误的是：
A. 审计管理要服从审计目标
B. 审计管理要注重对审计人员的管理
C. 审计管理主要在审计实施和审计报告阶段执行
D. 审计管理的目的是提高审计工作的质量和效率
[单项选择]关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是( )。
A. 项目绩效评价是一种单一性的评价
B. 工程项目绩效具有多因性、多维性、静态性等特征
C. 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价
D. 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
[单项选择]( )即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效考评面谈
C. 绩效指导面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为( )。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效考评面谈
C. 绩效总结面谈
D. 绩效指导面谈
[单项选择]在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为( )。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效考评面谈
C. 绩效总结面谈
D. 绩效指导面谈
