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[多项选择]为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。
A. 项目进展情况
B. 团队成员的报酬
C. 各自的责任
D. 项目决策要求
E. 相互间协作关系
[多项选择]为成功完成任务，项目团队内部成员之间需要沟通了解的是( )。
A. 项目进展情况
B. 团队成员的报酬
C. 各自的责任
D. 项目决策要求
E. 相互间协作的关系
[单项选择]在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。
A. 责任
B. 义务
C. 决策要求
D. 项目进展情况
[单项选择]项目团队成员之间的( )是了解项目成员工作状况的一种方式。
A. 问题征询
B. 征求客户意见
C. 相互评价
D. 阶段总结汇报
[多项选择]在项目团队的磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织( )之间都要进行一段时间磨合。
A. 公司内部
B. 上级
C. 公司外部
D. 客户
E. 项目部门
[单项选择]在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作，这种组织形式是( )。
A. 弱矩阵式
B. 平衡矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
[单项选择]以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系( )
A. 组织机构图
B. RACI矩阵
C. 文本型职位描述文件
D. 工作分解结构
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法______。
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]工程项目团队内部的沟通有其具体沟通要求，下列内容中，可以不作为工程项目团队内部的沟通要求因素的是( )，
A. 责任
B. 协作
C. 决策要求
D. 明确的信息需求
[多项选择]一次富有成效的项目团队内部情况会议，可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供沟通机会的有( )。
A. 通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B. 提升团队凝聚力
C. 将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
[单项选择]如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么( )。
A. 语言和文化差异将阻碍团队有效合作
B. 会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加
C. 将无法开展有效的团队建设活动
D. 将增加项目的组织、计划和协调工作量
[单项选择]你的项目购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是( )。
A. 可变成本
B. 直接成本
C. 固定成本
D. 间接成本
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]( )是关于农民集体内部成员之间的宅基地变更的错误说法。
A. 由于买卖房屋而转移宅基地使用权的，应向所在的村民小组申请，经村民大会讨论通过，村民委员会审核同意，报乡镇人民政府批准
B. 农村村民出卖、出租住房后，不得再申请宅基地
C. 农村村民出租、出卖住房后，一般可以再申请宅基地
D. 出卖或出租建房用地的，限期将土地退回集体，没收全部所得款项，并处以罚款
[单项选择]公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的解决冲突的技巧是______。
A. 折衷
B. 强迫
C. 顺从
D. 撤退
[单项选择]建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。
A. 目标管理
B. 信息管理
C. 资金管理
D. 协调管理
