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[单项选择]在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是（）。
A. 协调项目利益相关者的要求
B. 确认项目经理并进行授权
C. 分析项目涉及的工作，明确项目任务范围
D. 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
[单项选择]（34）不是创建工作分解结构的目标。
A. 提高成本、时间和资源估算的准确度
B. 定义绩效测量和控制的基线
C. 编制一个范围管理计划
D. 促使责任分工明确
[单项选择]在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（）
A. 进行时间估算和成本估算
B. 执行WBS
C. 对WBS给予确认并对此达成共识
D. 编制绩效报告
[单项选择]______不是创建工作分解结构的目标。
A. 提高成本、时间和资源估算的准确度
B. 定义绩效测量和控制的基线
C. 编制一个范围管理计划
D. 促使责任分工明确
[单项选择]在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（31）。
A. 进行时间估算和成本估算
B. 执行WBS
C. 对WBS 给予确认并对此达成共识
D. 编制绩效报告
[单项选择]在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要 (33) 。
A. 进行时间估算和成本估算
B. 执行WBS
C. 对WBS给予确认并对此达成共识
D. 编制绩效报告
[单项选择]在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。
A. 进行时问估算和成本估算
B. 执行WBS
C. 对WBS给予确认并对此达成共识
D. 编制绩效报告
[单项选择]以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，______是不准确的。
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等
[单项选择]对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为( )。
A. 单项工程
B. 分部分项工程
C. 单位工程
D. 工作包
[单项选择]对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中用于编制项目预算的是( )。
A. 第一级
B. 第三级
C. 第二级
D. 第五级
[单项选择]对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为( )。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 工程项目
D. 任务
[单项选择]对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中用于授权的是( )。
A. 第一级
B. 第二级
C. 第三级
D. 第四级
[单项选择]项目管理实施规划的编制工作程序应为（）。
A. 了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续
B. 了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续
C. 了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制
D. 了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制
[单项选择]以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是( )。 ①确定工作分解结构的结构与编排 ②对工作分解结构的各个组成部分进行编码 ③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 ④核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求 ⑤识别可交付成果与有关工作
A. ①⑤③②④
B. ⑤③①②④
C. ⑤①④②③
D. ⑤①③②④
