更多"在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该"的相关试题:
[单项选择]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开( )
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时
[单项选择]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。以下不是导致这种情况发生的主要原因是 (70) 。
A. WBS制订得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
[单项选择]在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是 (41) 。
A. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
B. 缺少资源平衡
C. 缺少责任矩阵
D. WBS制订得不完整
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]（ ）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
A. 业务战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
[单项选择]在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，是项目目标控制的( )之一。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是建设工程项目目标控制的（）
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（ ）之一。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了：
A. 提拨的机会
B. 获奖的机会
C. 薪酬控制
D. 富于挑战的工作
[单项选择]在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是项目目标控制的( )之一。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（）之一。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]有关项目团队激励的叙述正确的是（）
A. 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B. X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C. Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D. 海兹伯格理论认为影响人们工作行为的因素有两种，一是保健因素，二是激励因素
[多项选择]认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有( )。
A. 魅力型领导理论
B. 权变理论
C. 改变型领导理论
D. 特质理论
E. 路径一目标理论
