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[单项选择]某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中______属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限
③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径
⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容
A. ①②④⑤
B. ①②③④⑥
C. ②③④⑤⑥
D. ①③④⑤⑥
[单项选择]一般情况下，随着项曰的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出 ① 的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会 ② ，变更和缺陷修改的费用通常会 ③ 。①、②和③分别是（）。
A. ①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B. ①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C. ①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D. ①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
[单项选择]项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于( )。
A. 风险再评估
B. 风险审计
C. 监控风险
D. 实施风险定性分析
[单项选择]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开( )
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时
[单项选择]项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目执行阶段，变更成本较低
C. 在项目编码开始前，变更成本较低
D. 在项目策划阶段，变更成本较低
[单项选择]项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，________是不正确的。
A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说( )
A. 可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算
B. 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算
C. 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准
D. 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到 (4) 。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择( )
A. 筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多
B. 询问项目管理办公室谁是重要干系人
C. 收集对项目有重大影响的干系人的需求
D. 收集所有干系人的需求
[单项选择]质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，______是执行项目质量控制的输入。
①组织过程资产 ②质量度量标准 ③工作绩效信息
④项目章程 ⑤已批准的变更请求
A. ①②⑧
B. ①③④
C. ①②③⑤
D. ②③④⑤
[单项选择]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）
A. 项目实施组织本身发生变化
B. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 项目范围的计划编制不周密详细
[单项选择]为了最大程度地获得项目干系人的支持，项目经理最好( )。
A. 邀请项目干系人出席项目状态评审会议
B. 邀请项目干系人审查项目需求清单
C. 向项目干系人报告项目执行情况
D. 向项目干系人报告项目变更情况
[单项选择]应该在项目的哪个阶段识别干系人( )
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
[单项选择]经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。
A. 项目合同书
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
