更多"你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管"的相关试题:
[多项选择]对于就一个项目，通常根据( )要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。
A. 工作范围
B. 合同
C. 质量
D. 进度
E. 费用
[多项选择]对于一个项目，通常根据( )要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，．不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。
A. 工作范围
B. 合同要求
C. 质量
D. 进度
E. 费用
[单项选择]你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是______
A. 检查风险状态。
B. 检查成本绩效。
C. 确定管理策略。
D. 告诉团队你的目标
[单项选择]项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间( )
A. 高级管理层
B. 职能部门经理
C. 项目经理
D. 客户
[多项选择]锅炉煤粉燃烧器风口法兰接管装焊偏差应符合图样要求，主要检查项目有______。
A. 喷口高度、宽度
B. 法兰中心距、高度误差
C. 法兰内边对角线误差
D. 风管中心至法兰平面尺寸误差
E. 法兰平面高度误差
[多项选择]如果物业管理企业接管的项目是一个以老年业主为主的住宅小区，可优先开发的综合经营服务项目包括（）
A. 诊所
B. 商务中心
C. 酒吧
D. 家政服务员介绍所
[单项选择]项目经理接到高级管理层的指令，要求无论采取什么措施，必须提前两周完成项目。项目经理知道最节省成本的方法是对关键活动增加资源，缩短这些活动的持续时间。在这种情况下，项目经理( )。
A. 对关键路径进行了快速跟进
B. 进一步分解了关键路径的工作
C. 对关键路径进行了资源平衡
D. 对关键路径进行了赶工
[单项选择]在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做( )
A. 开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同
B. 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C. 拒绝做新工作，因为合同已经完成
D. 立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
[多项选择]对于政府投资项目，项目建议书按要求编制完成后，应根据( )分别报送有关部门审批。
A. 批准的可行性研究报告
B. 建设规模
C. 限额划分
D. 设计基础资料
E. 初审部门的意见
[单项选择]在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么( )
A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金
B. 削减工作范围并开始收尾工作
C. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做
D. 停止工作并解散项目团队
[单项选择]某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（）。
A. 项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
[多项选择]对于政府投资项目，项目建议书按要求编制完成后，应根据( )划分，分别报送有关部门审批。
A. 建设目标
B. 建设规模
C. 建设效益规划
D. 建设限额
E. 建设资源情况
[单项选择]下列签章文件中，( )是建造师对工程项目未来一个阶段资金使用的计划要求，是建造师完成项目的基本资金保障，建造师施工单位应保证。
A. 项目财务报表
B. 用款计划单
C. 安全施工报批单
D. 变更设计申请单
[单项选择]项目建议书按要求编制完成后，根据有关规定，按照( )进行报批。
A. 建设总规模和限额划分的审批权限
B. 经济发展规划和限额划分的审批权限
C. 建设总规模和建设项目的隶属关系
D. 经济发展规划和建设项目的隶属关系
[单项选择]打开一个已有项目文件的命令是
A. OPEN PROJECT
B. MODIFY PROJECT
C. USE PROJECT
D. EDIT PROJECT
[多项选择]物业的承接查验是指物业管理企业对新接管项目的( )进行承接查验。
A. 物业共用部位
B. 整体
C. 院落
D. 物业范围
E. 共用设施设备
