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[单项选择]伴随着绩效考核向绩效管理的转变，绩效管理的重心在于( )
A. 考核
B. 比较
C. 挖潜
D. 绩效提升
[多项选择]考评阶段是绩效管理的重心，应从( )方面在做好考评的组织实施工作。
A. 考评的准确性
B. 考评的公正性
C. 考评结果的反馈方式
D. 考评使用表格的再检验
E. 考评方法的再审核
[多项选择]在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有( )。
A. 考评方法的选择
B. 考评要素的确定
C. 绩效管理对象的确定
D. 对实施步骤提出具体要求
E. 标准体系的确定
[多项选择]通常情况下，（）要同时参与绩效管理委员会和绩效日常管理小组。
A. 员工
B. 高层管理者
C. 财务部
D. 各部门经理
E. 人力资源部
[多项选择]绩效管理制度设计与绩效管理程序设计是( )。
A. 相互制约
B. 相互影响
C. 相互作用
D. 相互引导
E. 缺一不可
[单项选择]绩效考评是绩效管理活动的( )。
A. 首要环节
B. 关键环节
C. 中心环节
D. 结束环节
[单项选择]管理层声称审计师用以评价经营绩效的工作标准不恰当。管理层制定的书面绩效标准含糊其辞，不得不由审计师进行解释。在这种情形下，审计师可以通过下列（）项尽到其应有的审慎责任。
A. 向管理层保证他们的解释是合理的
B. 向自己保证他们的解释同行业惯例相一致
C. 同被审计方就衡量绩效的标准达成共识
D. 在审计报告中表明管理层的反对理由
[单项选择]( )可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。
A. 考评对象
B. 绩效指标
C. 考评程序
D. 考评结果
[单项选择]管理层声称审计师用来评价经营业绩的绩效标准是不恰当的。管理层制定的书面绩效标准是含糊不清的，必须由审计师进行解释。在这种情况下，审计师通过下列（）项可以达成其应有的审慎职责。
A. 确保审计师的解释是合理的
B. 使审计师确保其解释同行业做法保持一致
C. 同被审计方就衡量业绩所需的标准达成一致
D. 在审计报告中写上管理层的反对理由
[多项选择]绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有( )的特点。
A. 多因性
B. 系统性
C. 多维性
D. 静态性
E. 动态性
[单项选择]通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍提高绩效的过程是( )。
A. 绩效监控
B. 绩效考核
C. 绩效辅导
D. 绩效改进
[单项选择]( )是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
A. 管理人员规划
B. 管理人员开发
C. 人力资源开发
D. 管理人员需求
[多项选择]关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（）
A. 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
B. 绩效管理是绩效考核的一个环节
C. 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D. 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
E. 绩效考核是绩效管理中的一个环节
[单项选择]在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（ ）合理地进行方案设计。
A. 目标和要求
B. 指标和要求
C. 目标和内容
D. 指示和内容
[单项选择]组织从员工的绩效评估转到了绩效管理，其目的是（）。
A. 适应竞争的要求
B. 简化工作分析
C. 增加员工的绩效评级
D. 反驳评估者的评价
