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[多项选择]事业部制组织形式的优点表现在( )。
A. 组织的稳定性较高
B. 增强企业的活动
C. 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D. 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
E. 有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是（）。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E. 它会减弱整个公司的协调一致性
[多项选择]下列选项，对于事业部制组织形式的优点叙述正确的有( )。
A. 增强公司协调一致性
B. 有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划
C. 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D. 有利于降低管理成本
E. 有利于增强企业的活力
[多项选择]下列选项，对于事业部制组织形式的缺点叙述正确的有( )。
A. 增加费用和管理成本
B. 企业创新能力不高
C. 对企业适应性要求高
D. 削弱整个公司的协调一致性
E. 高层与决策层领导任务繁重
[单项选择]事业部制的组织形式有( )的缺点。
A. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
B. 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C. 成员不固定，有临时观念
D. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
[多项选择]物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。这种组织形式的主要特点包括( )。
A. 实行分权管理，将政策制定和行政管理分开
B. 每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏
C. 机构人员较多，成本较高
D. 横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
E. 要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
[多项选择]美国劳工部提出的功能性工作分析法与其提出的工作分析程序的区别在于（）。
A. 在执行工作时需要得到多大程度的指导
B. 在执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度
C. 完成工作所需要具备的数学能力有多高
D. 执行工作时所要求的口头及语言表达如何
E. 执行工作时所要求的时间
[单项选择]美国通用食品公司在20世纪70年代起开始采用的工业设计应用方法是( )。
A. 工作扩大化
B. 工作丰富化
C. 工作自主化
D. 自主性工作团队
[单项选择]美国学者孟禄提出的教育起源理论被称为 ( )
A. 需要起源论
B. 意识起源论
C. 生物起源论
D. 心理起源论
[单项选择]美国的孟禄提出的教育起源论是( )。
A. 劳动起源说
B. 心理起源说
C. 生物起源说
D. 需要起源说
[单项选择]美国通用食品公司在20世纪70年代起开始采用的工业设计的应用方法是( )。
A. 工作扩大化
B. 工作丰富化
C. 工作自主化
D. 自主性工作团队
[多项选择]通用电气总裁杰克？韦尔奇认为，“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中，与韦尔奇的观点相符合的是（）。
A. 只有员工高度敬业的企业才会充满希望
B. 企业管理的重要任务之是推动每一个员工努力工作
C. 员工的敬业精神是由企业管理者决定的
D. 非竞争性企业无需塑造员工的敬业精神
[单项选择]通用”总裁杰克？韦尔奇曾说：“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。下列说法中与韦尔奇上述言论意思相符的是（）。
A. 敬业精神高于企业发战略
B. 想方设法使员工敬业是企业管理的核心目的
C. 只要员工具备敬业精神，企业必会无往而不胜
D. 员工的敬业精神是企业竞争取胜的重要保障
[多项选择]美国学者凯尔曼提出态度形成包括( )三个阶段。
A. 内化
B. 评价
C. 服从
D. 认同
