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[单项选择]事业部制的组织形式有( )的缺点。
A. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B. 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C. 成员不固定，有临时观念
D. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是( )。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企业的活力
D. 它容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
E. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
[单项选择]关于事业部制组织形式的说法，不正确的是( )。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
[单项选择]事业部制组织形式，是美国通用公司原总裁( )提出的。
A. 韦伯
B. 斯隆
C. 法约尔
D. 霍桑
[多项选择]物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。这种组织形式的主要特点包括( )。
A. 实行分权管理，将政策制定和行政管理分开
B. 每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏
C. 机构人员较多，成本较高
D. 横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
E. 要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
[单项选择]事业部制和矩阵制的共同优点是( )。
A. 强化决策机制
B. 调动各方积极性
C. 促进内部竞争
D. 有较强的适应性
[单项选择]直线式组织形式的缺点是( )。
A. 决策迅速
B. 结构简单
C. 权力集中
D. 横向联系困难
[单项选择]事业部制的主要不足在于（）。
A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 难以克服事业部之间的竞争
D. 不利于企业发展壮大
[单项选择]采用事业部制的第三方物流组织结构中，各事业部之间的关系是______。
A. 依赖关系
B. 竞争关系
C. 协作关系
D. 既竞争又协作的关系
[单项选择]采用事业部制的第三方物流组织结构中，事业部对______不具有自主权。
A. 资金筹集
B. 经营决策
C. 计划制定
D. 业务运作
[单项选择]直线制监理组织形式的缺点是( )。
A. 职能部门与指挥部门易产生矛盾
B. 信息传递路线长
C. 实行没有职能部门的“个人管理”
D. 纵、横向协调工作量大
[单项选择]职能型监理组织形式的缺点是( )。
A. 实行“个人管理”
B. 容易产生多头领导
C. 要求总监理工程师是“全能式”人才
D. 横向协调工作量大
[单项选择]矩阵型监理组织形式的缺点是( )。
A. 实行个人管理
B. 要求“全能式”人才
C. 产生多头领导
D. 横向协调工作量大
[单项选择]事业部制组织结构的优点是( )。
A. 命令统一，职责明确，组织稳定
B. 有利于回避风险、内部控制和专业管理
C. 创新过程的信息化和网络化
D. 密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作
[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（）。
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制
