更多"事业部制组织结构的优点是( )。"的相关试题:
[多项选择]事业部制组织结构形态的特征有( )。
A. 适应性强
B. 决策权完全集中于公司最高层
C. 公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究
D. 管理层次多，管理费用高
[单项选择]( )是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织结构
B. 子公司与母公司
C. 多维立体组织结构
D. 企业集团
[单项选择]从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式
A. 改良式
B. 爆破式
C. 计划式
D. 渐进式
[单项选择]企业在运用( )时适合采用事业部制的组织结构。
A. 增大数量战略
B. 扩大地区战略
C. 纵向整合战略
D. 多种经营战略
[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（）。
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制
[单项选择]采用事业部制的第三方物流组织结构中，事业部对______不具有自主权。
A. 资金筹集
B. 经营决策
C. 计划制定
D. 业务运作
[单项选择]采用事业部制的第三方物流组织结构中，各事业部之间的关系是______。
A. 依赖关系
B. 竞争关系
C. 协作关系
D. 既竞争又协作的关系
[单项选择]事业部制和矩阵制的共同优点是( )。
A. 强化决策机制
B. 调动各方积极性
C. 促进内部竞争
D. 有较强的适应性
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是( )。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企业的活力
D. 它容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
E. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
[单项选择]关于事业部制组织形式的说法，不正确的是( )。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
[单项选择]事业部制组织形式，是美国通用公司原总裁( )提出的。
A. 韦伯
B. 斯隆
C. 法约尔
D. 霍桑
[单项选择]事业部制的组织形式有( )的缺点。
A. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
B. 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C. 成员不固定，有临时观念
D. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
[单项选择]以下关于事业部制营销组织的说法中，错误的是( )。
A. 能够把统一管理、专业分工很好地结合起来
B. 既培养了更多的管理人才，也能保证获得较稳定的利润
C. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作
D. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
[单项选择]以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。
A. 成果
B. 工作
C. 关系
D. 人员
[单项选择]以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。
A. 成果
B. 工作
C. 关系
D. 人员
